年底,公司召开经营总结会,会上的主要议题是总结全年的经营工作,对来年的工作做一个整体部署。
作为市场营销部门的负责人,我对整个公司的市场拓展和销售业绩负责。我向来对小道消息不置可否,因为轻易相信一些不确定的东西,往往会影响自己的正常思维。
这次会议应该说是气氛不是太轻松:其一,财务部门的工作总结显示,年底公司的应收货款余额仍旧比较大,似乎说明了我们的清欠工作进展不利;全年的营业收入与去年持平,略有增加,似乎也说明了今年的总体营销工作思路未能很好地执行,或者尚有偏差。
最后总经理的发言是这样的:
总的来说,我们还是比较圆满地完成了今年的各项工作任务。销售额下降的势头初步得到了遏止;市场占有率回升到去年的水平;规章制度的执行情况得到很大改善;从生产情况看,产品质量得到较大提高。当然问题也不能忽视,特别是我们今年恢复市场付出了应收款增加的代价。一些方面的工作是不能令董事会满意的。这个我当然首先负责。
然后公司就开始传播一些小道消息,比如公司可能会在年后进行人士调整,谁上去了,谁下来了;公司可能还要招聘新员工;谁的奖金可能要出问题,谁可能最后一考核,工资能不能拿全都难说;老总马上还要出差,带谁不带谁了等等。不一而足。
公司有这些小道消息不足为奇。起码听的人会有兴趣,第二天就爱来上班。比如,公司下属的分公司经理老陈,就是为了多听些消息,硬是找了董事会的某董事,把老婆弄到资料室,和某消息灵通人士在一个房间办公。有的经理为了多探听些消息,也往往腆着脸走这条路子。甚至有些公司领导的家里事情,公司里面第二天都能很清楚。
对于我来说,这些小道消息挺烦人:你相信它吧,弄不好就是空穴来风,叫你瞎忙乎,到头来遭人耻笑;你不信吧,最后居然能变成真的,错过升迁或者讨好领导的良机。除非你不想在这公司混个一官半职的。
说起来很可笑,好象这不是公司,倒象是个机关单位,可我有什么办法!国有控股企业就是这么个德性,说是按市场规律办,但是好多计划体制下的思维和做法仍旧存在,也不是一天两天就能改得了的。
好歹我在外企工作过,对这种现象早有防备。我打算继续安心工作,不受干扰。但丁不是说过,“走自己的路,让别人说去吧!”
当然,我对小道消息也不能说一点都不在乎——我就听到有人说,公司管理层打算把我撤下来,另外换上个新人,至于新人到底是谁,还有好多说法。多少也影响了我的情绪,主要就是中午的午饭饭量就少一些了。其他嘛,鄙人还算正常;只要有耐心,能等,等也能把个共产主义给等到嘛。
2005.1.19.忆 [em01] |