[原创]研发能力将决定一个咨询公司的生命轨迹！

镜中花

以下是引用wewin在2003-7-21 16:59:00的发言： 。。。。。。。。 作为咨询顾问，要深刻理解每一个模型或工具背后的假设，方能灵活运用。与家园同道共勉。

不言而喻，BCG、麦肯锡等洋咨询的一些模型与工具是从数个案例和大量数据推导并求实了的，不是一般人“深刻”就能理解的，假如，没有人帮忙推导一便，恐怕永远是知其然不知其所以然了，除非经过潜心研究。

拿来主义是好，可以走捷径。但是，本土咨询公司一定要有自己的模型和工具！以我的经验，与其花大量的时间研究洋模型，还不如研究自己的土模型；洋模型可以引客户上钩，而土模型才真正能够解决本土企业问题。由于现时中国的企业在执行力上相对比较弱，因此，在客户咨询过程中，土模型与土工具比较管用。

奉劝本土咨询公司：洋咨询强就强在它的模型与工具上，而本土公司如不注重研发自己的模型与工具，那么，中国的咨询业将继续演绎着“后大清王朝”！

一句话，研发能力将决定一个咨询公司的生命轨迹！欢迎各位网友参与讨论！

likefl

一个希望长远经营，并能真正为客户解决问题的咨询公司，是必须有后台研发的支撑力量的，这个研发中心可以把分散的咨询项目成果进行整合，通过模型、工具，甚至传递方法，形成咨询公司的知识资源库。俗语说行千里路，读万卷书。咨询需要更广博的知识面和整合能力。这样一是可以形成公司内部的素质提升通道；二是项目标准化之后可以有效提高顾问产能，从而降低单位成本；三则通过特定的模型和工具形成客户观感，深化品牌渗透。

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很好啊，大家多练一点内功，少打一些口水仗，何愁中国咨询业不兴

老周

偶整天在研究模型

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maozai

各位家人，我计划在2-5年内进入这个行业工作，请问需要在这个阶段培养哪些方面的能力并作哪些准备，请指教。现在的情况是去年本科刚毕业，工作了半年，在一个本土1流it企业作质量监控。多些各位！[em01]