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[人力资源] 如何成为高效能的管理者《从业务精英到管理高手》大量实战管理课讲义、工具、表格..

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发表于 2023-2-12 15:18:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
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《如何成为高效能的管理者--从业务精英到管理高手全书》免费领取






内容简介
       本书紧紧围绕“管理者的关键跨越”“如何成为高效能的管理者”为主题,以工具、方法论、案例的形式,划分十个章节,分别从认知突围、高效管理者关键跨越的认知、底层逻辑、如何制定目标、建立团队、抓好过程、拿到结果、赋能培养、降本增效、突破创新以及进阶修炼等方面进行了详细的讲解。

     书中提供了大量的工具、表格、图表,均来源于作者多年的亲身实践,科学地将理论、案例、方法融于一体,理论由浅入深,逻辑性强;案例来源真实,参考性高;方法切实可行,实践性强。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册,更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。

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目录


第1章 认知突围:管理者关键跨越的认知
1.1 企业低效管理的困境
1.1.1 企业管理状态的四种类型
1.1.2 低效管理带来的五大困境
1.2 管理剖析:提升认知,梳理管理的要领
1.2.1 管理的“532模型”
1.2.2 管理的三板斧:管事、理人、强组织
1.2.3 管理阶的四个层次
1.3 管理者的关键跨越
1.3.1 管理者的四大关键跨越
1.3.2 成就管理者的五大障碍突破
1.4 实战案例
【疑难问题】管理者如何完成从专业思维向经营思维的转变
第2章 慎思明辨:掌握管理的底层逻辑
2.1 重构逻辑:让管理从混乱走向
2.1.1 管理需遵循的六大底层逻辑
2.1.2 管理的道、、器
2.2 高手之路:如何快速成为管理者
2.2.1 管理者的素养修炼
2.2.2 巧用杠杆:提升管理效能
2.2.3 基础修炼:掌握管理的四个常识和原理
2.3 实战案例
【疑难问题】如何设置有效的管理机制
第3章 制定目标:方向和策略对了,管理才能有效
3.1 以终为始:制定目标是管理的基础
3.1.1 目标:企业目标管理的逻辑
3.1.2 科学解码:从战略到目标的解码步骤
3.2 步步为赢:做好目标分解才能让管理落到实处
3.2.1 夯实基础:建立科学的目标体系
3.2.2 打磨利器:有效目标分解的五类方法
3.2.3 边走边看:在目标分解中寻找途径与方法
3.2.4 责任共担:在分解中落实责权利
3.3 谋定而后动:围绕目标选对执行策略
3.3.1 并力原则:聚焦核心,集中战略资源
3.3.2 机动原则:攻守兼备,灵活机动
3.3.3 联动原则:全胜才是真正的胜利
3.3.4 “合理化”原则:不断扫除执行过程中的障碍
3.3.5 “问题突破”原则:完成目标需要不断解决问题
3.4 实战案例
【疑难问题1】管理者如何召开月度目标启动会
【疑难问题2】如何将目标转化为有效的工作计划
第4章 建立团队:打造自动自发的团队
4.1 团队组建:选对人,用对方法才能组建团队
4.1.1 人才:管理的浪费是在错误的人身上花时间
4.1.2 用对方法:组建团队的“4+3法则”
4.2 团队铸造:信任与协作是打造团队的基础
4.2.1 建立信任,打通管理的通道口
4.2.2 通过协作,提升团队战斗力与工作效率
4.3 团队管理:搞好团队建设和设计好团队机制
4.3.1 团队建设:打造团队凝聚力的核心手段
4.3.2 团队机制:让团队成员自动自发
4.4 实战案例
【疑难问题】如何管理新生代员工团队
第5章 抓好过程:的工作安排与过程管控
5.1 掌握核心:过程管控的三大抓手
5.1.1 流程管理:让工作过程标准化与化
5.1.2 合规与风险管理:尽可能减少执行过程中的损失
5.1.3 工作任务管理:做好过程管理的 [2]
5.2 工作布置与有效授权的艺术
5.2.1 工作布置的要点
5.2.2 有效工作授权的艺术
5.3 工作过程管理的有效工具
5.3.1 过程管理“三节棍”:抓、定节点、破难点
5.3.2 过程协同工具:GPS原则
5.3.3 过程辅导工具:GROW模型
5.3.4 过程风险管控工具:红绿灯看板
5.4 实战案例
【疑难问题】如何做好早会、晚会、周会
第6章 拿到结果:执行到位与结果量化
6.1 业绩提升的三大抓手:量、技能、心态
6.1.1 大抓手:数量与质量
6.1.2 第:技能
6.1.3 第三大抓手:心态
6.2 执行的三个到位与六大法则
6.2.1 落实三个到位,铸就执行
6.2.2 运用六大法则,助推执行
6.3 打造可的团队执行力
6.3.1 共启团队愿景
6.3.2 塑造良好的团队工作习惯
6.3.3 打造良好的团队成化系统
6.4 实战案例
【疑难问题】如何发现企业在执行过程中存在的管理流程问题
第7章 赋能培养:打造高质量的人才系统
7.1 招才选将:保障组织的人才供应链
7.1.1 适合大过优秀,选择好过培养
7.1.2 选强将:将军是打出来的
7.1.3 育强兵:多管齐下培育团队强兵
7.2 员工辅导:成长更重要
7.2.1 十六字方针,搞定员工辅导
7.2.2 实战中言传身教,手把手地教
7.2.3 师徒制:效的人才成长路径
7.3 员工赋能:破除员工的心魔
7.3.1 组织的心力管理
7.3.2 如何带领失去激情的员工
7.3.3 如何化解员工的心魔
7.4 实战案例
【疑难问题1】如何为企业高质量的人才系统提供人才梯队保障
【疑难问题2】管理者如何做好员工成长的教练
第8章 降本效增长与成本节约的管理策略
8.1 创造增长:企业高增长策略与增长点挖掘
8.1.1 创造增长的策略:打造企业持续增长的六大战略
8.1.2 寻找改善目标:确定高价值目标的6个优化标准
8.1.3 挖掘增长点:发掘业绩与利润目标增长的有效方法
8.2 降本增效:聚焦业务效益与成本节约
8.2.1 供应链管理:效率化,成本化
8.2.2 效率管理:关注组织经验曲线与产出
8.2.3 精益增效:让管理中心成为利润中心
8.3 实战案例
【疑难问题】管理者在企业如何降本增效的基础性工作
第9章 创新突破:直面不确定性,带领团队勇往直前
9.1 认知突破:带领团队在危急中突围
9.1.1 学会适应不确定的快速变化环境
9.1.2 打破创新的五种认知障碍
9.2 思维先行:提升管理效能的四种创新思维
9.2.1 交叉思维:FCED模式交叉创新
9.2.2 逆向思维:反者道之动,弱者道之用
9.2.3 发散思维:天马行空,创意无限
9.2.4 跨界思维:双向突破思维的结界
9.3 创新激发:组织管理创新的三种模式
9.3.1 聚焦用户价值的TBSU创新模式
9.3.2 激发团队创新力的DRCS模式
9.3.3 突破瓶颈的TOC创新模式
9.4 实战案例
【疑难问题】如何有效应对变革中的不确定性
第10章 管阶:管理者阶修炼
10.1 提升个人能力阶为的管理者
10.1.1 正确认知你的秉性与天赋
10.1.2 阶修炼:管理的25项核心技能修炼
10.2 迈向,管理者的八大特质修炼
10.2.1 使众人行的愿景力
10.2.2 先时而变的洞察力
10.2.3 要事的决策力
10.2.4 结果导向的执行力
10.2.5 识人育人的培育力
10.2.6 拥抱变化的学习力
10.2.7 精益求精的改善力
10.2.8 挑战现状的创新力
10.3 修炼心性:管理者的成事心法
10.3.1 在工作炼自己
10.3.2 在管理中成就他人
10.3.3 在磨炼中提升智慧

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