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华恒智信分享:诺基亚的薪酬体系

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发表于 2021-11-30 17:17:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
诺基亚认为整个绩效体系是薪酬体系的基础,而很多情况下,员工的绩效水平低,不是因为员工的能力低或积极性低,而是因为其绩效目标的不明确。因此诺基亚设计合理的薪酬体系的第一步,就是对员工的发展方向进行明确的界定。诺基亚要求管理者每年要与员工完成两次高质量的交谈,一方面对员工的工作表现进行评估,另一方面要帮助员工进行个人能力,发展潜力以及培训发展方向的规划,引导员工做出高绩效的表现,从而获得更高的薪酬。

同时,诺基亚也要保证薪酬水平在行业内的竞争力。为此诺基亚在薪酬体系中引入了比较率系数CR(Comparative rate)。CR=诺基亚员工的平均薪酬水平/行业同层次员工的平均薪酬水平。每年诺基亚都会邀请专业的第三方市场调查公司,来对中国市场同行业的薪酬水平进行调研,来对本公司的员工薪酬进行适当的调整,基本保证每个层次员工的薪酬比较率都在1~1.2之间。诺基亚也会根据员工职级的不同来调整其薪酬比较率,越高等级的员工其薪酬比较率就会越接近1.2,甚至超过1.2。

除了级别越高的员工,其薪酬的市场竞争力越强之外,诺基亚的薪酬体系还有三个趋向性的特点,即基本公工资会随着等级的升高而升高;现金补助则会随着等级的升高而降低;与此同时,绩效奖金也会随着等级的升高而升高。

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【参考资料】
1、沈纯道.企业人力资源管理典型案例透析

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