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[人力资源] 这才是薪酬设计,你那只是发工资!【薪酬管理工具包】

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发表于 2019-12-25 15:09:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 何易霞 于 2019-12-25 15:11 编辑

【限送1000份】
这才是薪酬设计,你那只是发工资!

【薪酬管理工具包】



发给员工的工资和企业的效益是否成正比?
为什么员工总是抱怨工资低,要求涨薪?
每个岗位、每个员工发多少钱合适,才能让大家心服口服?
各个岗位工资和业绩奖金该如何分配,才更有利于提升公司业绩?
如何通过薪酬机制实现优胜劣汰?
……

如果你有这些疑问,那说明公司的薪酬体系出现了问题。



01

薪酬设计体系不给力,员工工作没动力。

   小编有一位人力资源总监朋友,团队的一名招聘专员跟他反应:“做招聘两年了,从一个月招聘5个人到一个月招聘50个人,工资一直没涨过,干得越来越没劲儿了。”

薪酬设计体系不得当,员工迟早全跑光。

    前段时间,京东对公司做了大刀阔斧的调整,从取消快递员底薪到降低公积金缴存比例,这也引发了群众热议,让京东在热搜榜上一直有一席之地。这样的调整也直接导致大批京东员工离职,甚至出现了排队离职的盛况。

  无数的例子告诉我们,一个好的薪酬体系能够对员工行为和工作成果产生积极影响,反之亦然。也就是要求企业的薪酬策略既要反映企业战略需求,又要满足员工的期望。

  而很多企业在设计薪酬时,重点考虑的是成本问题,考虑的是员工可接受的最低薪酬,而很少去了解员工的真正期望。


02

  薪酬模块是人力资源模块中相当有专业度、有难度的一部分,在整个人力资源管理工作中占据着重要的地位。薪酬设计绝对不只是发发工资而已,一套薪酬制度和方案的制定、实施和落地,对HR的能力有着较高的要求。

  企业需要一个能够做出有效的薪酬设计方案,并落地执行的人力资源负责人;同时还能兼顾企业的成本问题和达到员工的期望。正是因为这样,懂薪酬管理的HR在行业非常稀缺,薪资也较高。那么HR们如何精进自己的薪酬设计能力呢?

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 楼主| 发表于 2019-12-25 15:13:29 | 显示全部楼层
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IRB
发表于 2020-2-24 12:47:37 | 显示全部楼层
多谢楼主 太好了

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