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[人力资源] 《绩效薪酬设计全书》大量的范例解读,旨在帮助读者提高绩效与薪酬知识

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发表于 2019-8-16 13:46:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
【好书推荐】《绩效薪酬设计全书》

大量的范例解读,旨在帮助读者提高绩效与薪酬知识




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    本书按照绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核、绩效面谈、薪酬水平设计、薪酬体系设计、薪酬激励设计等7个方面阐述了绩效和薪酬设计的理念、方法,同时还提供了大量的范例解读,旨在帮助读者提高绩效与薪酬设计技能。
目录
第1章 绩效目标设定:明确责任,有的放矢
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 目标管理――实现员工的自我管理
技术2 目标分解――让绩效目标落实
技术3 SMART原则――理解和描述你的工作目标
技术4 目标管理卡――将目标内容卡片化、明确化
第2章 绩效辅导――解决问题,达成目标
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 PDCA循环――持续改善,不断提升工作质量
技术2 面谈沟通――了解下属工作进展,纠正偏差
技术3 BEST反馈――给予员工建设性的反馈
技术4 走动式管理――及时的发现问题,解决问题
第3章 绩效考核:衡量员工工作效果
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 目标考核法――衡量工作目标达成情况
技术2 360度评估法――多角度地评估员工绩效
技术3 KPI考核法――抓住员工20%的关键行为
技术4 平衡计分卡――分解与落实企业的战略目标
技术5 532绩效考核模型――协调个人与团队的关系
第4章 绩效面谈:达成共识,实施改进
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 绩效反馈――肯定成绩,指出不足
技术2 标杆管理――明确改进方向和目标
技术3 8D分析法――聚集团队力量将问题改善到位
技术4 员工技能矩阵――有序提升员工工作技能
第5章 薪酬水平设计:合理定位薪酬标准
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 因素计点法――一种量化的岗位评价方法
技术2 因素比较法――衡量各岗位相关要素的差异
技术3 薪酬市场调查――薪酬外部竞争力管理
技术4 薪酬满意度调查――改进薪酬管理工作
第6章 薪酬体系设计:给予员工合理的回报
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 职位薪酬体系――薪随岗定
技术2 技能薪酬体系――引导员工技能的提升
技术3 年薪制――对经理人的一种有效激励机制
技术4 计件工资制――鼓励员工多劳多得
技术5 提成工资制――对员工实现业绩目标的奖励
技术6 宽带薪酬――实现同岗不同酬,激活内部竞争
第7章 薪酬激励设计:实现薪酬效用最大化
阅读指南:本章管理内容、难点
技术1 员工福利计划――帮助企业留住人才
技术2 弹性福利计划――满足员工差异化的需求
技术3 360度薪酬――设计具有竞争力的薪酬体系
技术4 员工持股计划――建立共赢的利益分享机制
技术5 自助式薪酬――让员工量身定制自己的薪酬方案
技术6 奖金设计――激励员工的重要手段

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发表于 2019-8-19 09:36:16 | 显示全部楼层
感谢楼主分享好资料!
发表于 2019-9-12 10:45:08 | 显示全部楼层

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