魔鬼管理：高效领导力法则(要成为企业领导，就必须做出改变！)

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魔鬼管理：高效领导力法则
(要成为企业领导，就必须做出改变！)
全球知名领导力培训及发展顾问力作！

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     作者：（英）丹·怀特，全球知名领导力培训及发展顾问，曾在全球四十多个国家进行过领导力课程培训，累计拥有包括众多知名企业领导在内的上万名学员，其领导力课程独树一帜，深受好评。


    展开本书，你会逐步走进一个铁腕领导的世界。这些领导要做的并不是保持士气，而是打破士气；他们要做的不是赢得尊重，而是渴求尊重；他们感兴趣的不是权力，而是使用权力。铁腕领导者的世界里充斥着血腥，警钟长鸣，当然有时也会妙趣横生。在这本书中，你将从一个完全不同的角度学习领导力。

铁腕式的领导手段如同醇酒，让人渴望，同时也会让人受伤。在成为伟大领导者的道路上，如果你能成功地躲开一些陷阱和障碍，那么你便迈出了关键的一步。

·铁腕是领导力的特征，是荣誉的标志，这些成就只有极少数伟大的领袖才获得过。
·存在竞争的地方就存在权力角逐，存在权力角逐就容易产生权威，有了权威就会有铁腕的手段。
·每一个领导都应该痴迷于权力和控制力，铁腕领导者想要的是*纯粹的权力——不容置疑的权力。
·担心潜在的损失，有时比损失本身还要糟糕。
·作为一名铁腕领导者，永远不要让你的下属忽视错误，这一点很重要。
·铁腕领导者是很明白和警惕那些言外之意的。

简单来说，领导者就好比是走钢丝的人。*坏的情况是，你遇到的可能是下坡路而且没有安全网；*好的情况是，整个过程很惊险，但你总能在这个过程中保持平衡。不管怎么说，做领导者的过程精彩而刺激。
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第一篇欢迎来到铁腕的世界
第1章走进铁腕的世界
第2章为铁腕领导创造条件
第3章历史教训
第二篇铁腕和你
第4章你到底有多铁腕
第5章铁腕渐进式
第6章真正的铁腕
第三篇铁腕领导
第7章让他们不幸
第8章铁腕领导的动力
第9章权力和滥用权力
第四篇现代企业环境中的铁腕手段
第10章把人事部逼上绝路
第11章铁腕遗产：建立长期有效的责备文化