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现在一个私人企业任职，目前经营的业务是眼科，比如儿童斜视治疗、角膜接触镜销售等等。现有三个自营实体店，目前聘请了一位香港专家，一位研究生作为学术带头人，还有一些医学院校和医院的客座教授、医生前来坐诊。
现在老板的意思是想让这些花重金请来的人尽可能的多培训，多带人，多培养新人。因为门店的很多验配师都是学医或有短暂行业经验的年轻人。
但经过我几次和这些专家的接触，这个工作不太好开展。
第一，本身不懂技术，无法从整体搭建课程体系，完善教材。
第二，不懂技术，就算老师肯配合给你课件，如何判断其专业性？我觉得这需要一个教研组来开发、运作。
第三，本身这些技术人员就是稀缺资源，对很多培训工作都很随意。课件都不准备就来了。你也不好说什么。
第四，花了重金安排研究生出去学习，回来请她转训，她说课程太深，现在讲不合适。
不得不说很多技术人员在沟通和情商方面还有待加强。
大家觉得该怎么做呢?
老板以前是做医疗器械渠道出身的，多年经营下来，现在想自己开创门店和品牌，不断引流，达到增收的效果。但是自创门店品牌谈何容易。私人企业管理也是各种混乱。每天都感觉在做改错题。
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