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《海尔人力资源管理方法全解密》海尔识人用人管人留人全书
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《海尔识人用人管人留人全书:海尔人力资源管理方法全解密》讲述了世界上最无价的东西就是人心，是花多少钱也买不来的。
要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。兵随将转，无不可用之才。
作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能够容人之短、用其所长。·在企业内部营造—种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围，让人这个主体富有热情、富有责任感地去进行创造，使管理体制和人的内在需求和谐地统_起来。在海尔，最让我感动的是：很多普普通通在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做自己的工作。
我们在用人上有个理念：“你有多大才能，企业就给你搭多大舞台。”海尔的每一步发展，都是全体员工创造性劳动的结果，而这结果又反过来给予他们自豪感和优越感，激励着他们进一步去发挥自己更大的创造力。企业因此永远有活力。
为提高员工的积极性，我们在企业内部建立了内部的市场机制，即“市场链”，下道工序就是上道工序的市场，就是用户，就是上道工序的“闸口”，每个人必须对下道工序负责，自己的报酬必须根据下道工序反馈的意见领取。中国的许多企业一直在喊缺人才，我们认为这些企业不是缺少人才，最重要的是缺一种让人才脱颖而出的良好机制，就是“公开、公平、公正”的竞争机制，这样企业就会充满活力。
目录
第1章人才理念01
“人人是人才”03
“变相马为赛马”06
给员工以公平，09
全员自主管理11
延伸阅读1：“海尔观念”14
延伸阅读2：500强的用人理念17
专题1：张瑞敏：谈谈自驱力21
专题2：自主管理的典型案例25
第2章选才流程27
招聘流程29
校园招聘，31
内部选拔，32
专题：海尔员工基本行为规范36
链接1：吸引人才的6个策略42
链接2：如何做好人才储备44
第3章用人机制47
“1+1+N”49
8020法则，51
1010淘汰制度52
开发员工潜力，55
“日清管理法”，57
负债工作法60
对管理者的管理，62
链接：韦尔奇：“唯才是举”64
第4章员工培训与管理69
培训原则71
多样化培训74
培训环境75
新员工培训76
学习型团队80
延伸阅读：海尔的漫画教学82
专题1：海尔培训方式和选择准则控制程序84
专题2：海尔的培训结果评价控制程序87
第5章薪酬与考核管理91
多层次薪酬，93
市场链工资，98
绩效考核制度101
“三工转换”104
SBU绩效考核，106
链接1：海尔“三工并存、动态转换”规定114
链接2：海尔“班组经营平台”操作考核平台116
专题1：企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施118
专题2：海尔员工薪酬与福利制度123
第6章人才激励125
奖项激励127
“即时激励”129
全员激励131
股票期权激励136
“6S大脚印”138
延伸阅读：激励中层管理者的新思路141
链接：海尔现场“6s”管理考核标准146
第7童留人策略149
为员工提供舞台151
“海豚式”升迁152
职业生涯发展153
链接：如何在海尔获得晋升155
第8章用人文化157
激活休克鱼159
使企业与员工的有机合一161
“自我否定”的文化，163
对两部分人的尊重，165
转变到多元文化170
专题1：海尔的企业文化培训173
专题2：海尔企业文化测试题175
链接：人力资源管理在企业文化中的实现177
第9章人才国际化181
“海尔化”183
“三融一创”185
员工国际化187
人才本土化188
专题1：人才内部培养才是长久之计192
专题2：中国企业国际化人才引进的四个误区194
第10章启示篇197
调动每个员工的积极性199
海豚式沉浮升迁202
创新植入员工心中203
延伸阅读1：张瑞敏：现在是一个最好也最坏的时代206
延伸阅读2：张瑞敏：怎么样做适应中国国情的管理210
附录1：海尔大事记212
附录2：张瑞敏管理箴言217
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