谈谈战略实施的问题

zllsh

我本人在工作体会到：战略做得比较清晰，战略方向也很明晰，并且集团领导普遍比较重视战略，但问题是企业很大，子公司很多，业务单元很多，在推选战略时确发现很多的问题，请教各位有什么良策，一般国际上的大公司是如何来实施战略的

rgang

那需要对集团公司的所有业务进行全面分析，哪些是战略性发展业务，哪些是短期的财务性业务，哪些是盈利能力强的业务，哪些业务长远看应该逐步退出或剥离。在这个基础上形成的战略规划才可以对企业有导向作用。前提是对所有业务所涉及的行业以及该项业务本身具有明确的分析判断。[em05]

zllsh

现在的问题是业务已经比较清晰了，什么要退出，什么要发展，什么是核心业务都很清楚，但在执行时的问题很多，主要是集团的战略规划部门不是下面子公司的直线职能部门，各业务群的相关总是以各种理由来阻碍战略的执行。

rgang

赋予战略管理部门在某些方面的考核权，战略管理部门可以根据下属单位执行经营计划、战略规划等的成效给予考核并提交控股公司总经理办公会，再由子公司董事会落实奖惩，以贯彻战略实施。过程中战略管理部门是工作监督、协助和促进者。