[原创]这样的建议老板会接受吗？

IAMLEO

[upload=rar]down1204.asp?ID=35642[/upload] 这样的建议老板会接受吗？请各位指点！

接下来还有三个建议分别是增加沟通的、建立干部研修制度的、还有建立部会制度的，有兴趣的就回复一下，我会上传的！

jjj126

我很有兴趣!看了后看看实战性\可行性如何,这是重点要讨论的.

ty8541

提案数定量和绩效联系我不是很赞同,毕竟不是每个员工都有改进意见,您说是在初期的话,这种定量的做法,会导致员工的反感,使您的这个方案实施比较难,我觉得可以考虑使用商鞅变法中的奖励政策,把木头从东门搬到西门即可获得奖励的方法.并可通报全公司,说某某人以?提案获得多少奖励.

成立专门的委员会有待琢磨,因不是很了解您公司的架构和公司人员数,如果您公司人员过多,必导致人员配置的复杂化(这点您没有说明怎么处理).过少就存在着必要性.

关于5部委的做法:部委这么多,而且都不是专职,在初期可能会有人做,但过2个月3个月之后呢?

提案研究的时间性,每个提案都需要审核,现在以您的公司人员为1000人计算,按您的做法1000份提案,您审核的流程,完成时间需要多少?(当然您觉得是越多越好,但是审核的全部程序是否能全部得到实施就让员工怀疑,请说明您的操作办法)

方法比较赞同,但做法不是很赞同,呵呵

[此贴子已经被作者于2005-1-4 10:16:28编辑过]

tengdawei

ty8541 的分析很有富有实践借鉴作用。提案很漂亮，考虑也很全面，充分体现IAMLE的才华，同时从老板和不具备这种才华的上级来看，只能关注另外一个问题了：“你要达到的目的是什么？”“有可能会出现哪些问题，告诉我？”“这件事情由谁来负责？”（老板希望方案简单有效）

tengdawei

慎重看过之后，再一次觉得太复杂了，奖励好建议本身不是一件新鲜事；

只需要回答几个问题就可以了：

1、什么样的建议会得到奖励？－－建议分类、说明、全公司通报

2、我怎么知道你的评比是公正的－－按照建议产生的效益：产生10万，提5％，产生100万，提2％，等等，按照数字说话

3、要怎么作？－－－

将简单事情复杂化会给人有点故弄玄虚，这种负面心理会影响执行者（中高层管理者）的认同和重视程度。大可不必成立所谓提案委员会。并不是说提案的重要性不足以成立委员会，其实管理无小事，有些企业还成立诉怨处理调解中心呢！只是说还有比提案更有理由设立委员会的事情，例如成本管理委员会、品质管理委员会、品牌管理委员会、5S管理委员会等等

一家之见，供参考