管理你的上司12.13

zhaowen

营销管理在家人：管理你的上司12.13

管理你的上司12.13 john j.gabarro john p.hotter写 摘自《哈佛商业评论》 这是我昨晚在哈评论上看的一篇文章，写的很长，我简单的做了个整理，老外的东西，有时看看还是漫好的，如下： 一、要了解你的上司及与之相关的背景，包括： 目的与目标 压力 优点、弱点和育点 偏爱的工作方式 二、评价你自己和你的需求，包括： 优点和弱点 个人风格 对权威人物的依赖倾向 三、建立并管理与上司的关系 双方需求和风格能够相互协调 了解相互之间的期望 让上司及时掌握情况 以可靠和诚实为基础 有选择地利用上司的时间和资源

总结：放下野心、忘掉提升，也别老想着加薪，只考虑工作和本身以及如何把它做好。如何获取你所需要的资源---信息、建议，甚至继续努力干的许可？如果不能使自己与上司之间互相尊重和理解，你就会失去成功所必备的一项重要因素

goodsnow

什么呀，没有什么帮助！！！

[em06][em06][em06]

战车

很有用，但是对上司的了解还要多一些项目。

zhaowen

放下野心、忘掉提升，也别老想着加薪，只考虑工作和本身以及如何把它做好。如何获取你所需要的资源---信息、建议，甚至继续努力干的许可？如果不能使自己与上司之间互相尊重和理解，你就会失去成功所必备的一项重要因素

这就是至理名言

smelt1026

很有启发

黄白

楼主，辛苦了，能不能提供详细一点的资料啊？

小情

给别人他所想要的，你才能得到你所想要的

carbuncle

《与鲨鱼共游》可以比较系统的补充楼主所提供的思路。好像家园里面有电子书下载。

hiesteem

老板也是人,他的压力比我们更多.从另一角度来看老板也很可怜,

[em01]

流动的水

可惜，我至今不知道我的有效上司到底是谁，这真是个悲哀！