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管理那点事儿——李泽尧管理著作-读者学习笔记(增强版)

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发表于 2018-12-23 07:57:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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李泽尧管理著作-读者学习笔记(增强版)





1、懒妈妈的故事:做管理,重要的不是你自己怎么做,而是你对他怎么做,做管理,重要的不是你自己做了什么,而是你对他做了什么——好钢用在刀刃上,聚焦管理的界面

2、公司与个人的交集=员工:能力和态度是员工上岗前的准备、是员工他们家自己的事

3、街上、路上与人发生磕碰,先看脸,还是先看被碰的地方?——管理的焦点:以事为本、还是以人为本?用过程代替态度,用结果代替能力,能力和态度只能被判断不能被考核

4、守规矩的业务员不出业绩、出业绩的不守规矩,怎么办?——管理=过程+结果,连续三个月业绩超标的,过程“免检”

5、HR总经理孩子写字的故事:李氏八字真言:过程规范了,结果也就标准了

6、总裁班负责人的问题:20来个业务员,十六七个不出业绩,怎么办?——岗位工作标准与过程配方

7、恋爱在于缘分吗?——管理要提前:有目标、有计划、志在必得——绩效=结果/目标

8、X理论,人是很贱的:人心不足蛇吞象、肚子是个无底洞——愿意=不得不

9、交代保安的事情,他答应了,但就是不做给你,“人心很复杂、很微妙”吗?——管理者的职责:复杂问题简单化

10、           提成已经翻番了,为什么业绩还是提不高?愿做事固然重要,但不是全部——绩效=能力*愿力

11、           攻心为上,但却人心难测?——林彪语录“万般皆下品,唯有利益高”

12、           花钱快乐,还是挣钱快乐?——“花把别人的钱快乐”吗?二奶哲学!——目标是人性的,手段是残酷的

13、           管理者“要对手下每天微笑三次、每周表扬三次”吗?——以事管人,为了一个共同的目标,走到一起来了,做管理,不是要让员工高兴,而是要让员工在乎

14、           项目经理才是真正的领导——达成目标是硬道理

15、           口服心服,成本太高——不求心服、只求口服

16、           明星裙子太短,真的不是故意的吗?——挑战极限、做管理要探底线

17、           扣钱不管用吗?——扣少了不管用,扣到吐血就管用了:“奖要奖到心动、扣要扣到心痛”不过是要达到“行情”而已

18、           如何提升执行力?——制度公式:制度=(过程规范+结果标准)*利益

19、           带人、管人的两个基本问题:员工不自觉怎么办(执行力)?如何调动员工积极性(创造力)?——李泽尧管理上下限理论

20、           李氏名言“感动一时不如心动一世”:给情人买房不能一次性付全款,按揭+分期付款。王宝强为什么不早一点学习管理?

21、           谁要给谁送钱?——贱人与贵人理论:不要对老板们送礼行贿,举一反三,送礼要送贵人。送礼不是企业行为,而是歪风邪气

22、           亿万富翁的遗嘱公式——从利益负相关到利益正相关:重要的不是你给他多少钱,而是你如何给他钱、给他钱的方式

23、           一千万保险要不要买?——“做人做君子、管人管小人”,从源头堵住邪恶的念头

24、           如何让员工像老板一样工作?——“不扣钱他是帮你做事,扣钱他才是为自己及做事”

25、           如何让员工像打麻将一样疯狂工作?——利益魔方、麻将原理

26、           交代部下的事情,非要催几遍才行,拖拖拉拉怎么办?——凡事从我做起:“别人怎么样对待你,是因为你教会了别人怎样对待你”:对策,人生三个本理论,工作日记本+读书笔记本+心灵对话本

27、           你老婆与人私奔,不要伤心、不要心痛;你部属把事做砸了,不要生气、不要动怒——找找原因,你会发现:阿弥陀佛=存在就是合理=活该,遇到任何问题,问五个为什么

28、           何谓“情场高手”?——做女人不做憨妹子,做经理不做憨经理——投入与跳出三种境界

29、           扣钱是“侮辱”吗?——李氏人格脱落理论

30、           孩子不听话怎么办?——TBC企业驱动体系,三个到位,权力清单,招投标

31、           鲜花插在牛粪上,为什么!——人间正道是沧桑,严师出高徒,强势管理

32、           “要给孩子一个快乐的童年”?——天将降大任于斯人也,。。。。。

33、           如何让孩子有追求:9个要点;如何让孩子爱读书:三招两式

34、           生活质量与生命质量:生命强度三个层次——状态好才是真的好!

35、           孩子在学校攀比怎么办?——我做故我在,不要“他妈的”:做人不要那你妈妈的去与人比

36、           犹太法典:超越别人不叫超越,超越自己才叫超越。李氏人生八字:力所能及+全力以赴

37、           在学校90分叫优秀,在公司,100分才叫及格——做对事情是必须的,出错不被接受。

38、           自己做人或许可以“心态决定一切”,管人,手段决定一切

39、           做法决定心态。说法和想法,要通过做法才能产生作用力。文化不是宣贯出来的,道德不是宣传出来的。

40、           一份付出一分收获、人间正道是沧桑——工商文明:金钱是劳动的结晶。尊重劳动,才会有好的“报应”

41、           搞事是技术,搞人是艺术——什么是艺术?把人搞晕就是艺术。谈判是艺术,把对手搞晕;恋爱是艺术,把对象搞晕;领导是艺术,把手下搞晕。

42、           企业不是宗教,企业追求经济效益!——你自己都要钱,你为什么要叫别人不爱钱?讲奉献,是对奉献者最有效的伤害——精神激励涉嫌邪教:传销为哪般?

43、           管不了的过程可以考虑不管——什么叫不管:不给钱就叫不管。过程是技术,结果是责任,管理从责任开始。过程不一定要说清楚,结果一定要说清楚。不放心的过程才要管、就要管。

44、           “不但要做事、而且要作秀”——不但要把结果做出来,而且要把过程让领导看得见。过程可见,让人感觉到你的结果志在必得

45、           管理=可控性+创造性,你的过程让领导看得见,意味着你是有套路的,你是志在必得的

46、           过程规范*利益=轨道,结果标准*利益=发动机

47、           没有信任就没有背叛。不但要检查,而且要多重检查、重叠检查——检查与信任无关,做事的规则、常态

48、           光明磊落——拒绝私相授受:勾肩搭背的行为不被允许——流程化、例行化,事本位

49、           管理的刀尖:责任和利益精细化——TBC利益之刃:一刀切到他的心坎上,你的事变成他的事

50、           绩效文化,才是公司最正派的企业文化。业绩压力大的时候,人际关系就会简单。抑郁症,源于吃饱了饭没事做。饱食终日,人生就会失去意义,神经病由此而生。

51、           穷人的孩子早当家,市场竞争的压力必须要向内部传递、分解

52、           经理人的核心能力:策划+计划





(来自浙江读者,学习了李泽尧《有效管理十八项技能》第三版、“百万年薪做经理”等书)





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