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[项目管理] 给忙碌者的工程管理学 ——我在工地做管理

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
什么是管理?管理是通过组织、策划、沟通、监督、协调等一系列的活动,有效率、有效果的完成任务。管理是一系列的“活动”,管理的目标是“完成任务”,评价管理的因素为“是否完成任务、是否有效率、是否有效果”。那么,在工程项目管理领域,如何提高施工管理水平?
提高施工管理水平,必须思想领先,即首先要提高质量管理意识。企业核心问题是管理,由于生产工人流动性大,普遍技术素质差,质量意识薄弱,只重工作进度,忽视工程质量,贪图方便,盲目求快,责任性不强,安全意识差,给施工管理带来很大难度,对这些意识和做法要彻底改变。项目经理在提高管理人员意识的基础上,对工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择,二教育,三管理”的原则。
“一选择”即对工人实行“优胜劣汰”的原则,对那些质量、安全意识差、技术素质低、不服从管理的工人必须淘汰。

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