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公司学习世界500强企业的管理模式，多年来一直采取虚拟小组、团队式、项目制等工作方式组织完成一些跨边界、临时性、有一定难度的工作。在此种工作模式中，多以讨论式、分享式为主，要求所有参与人员积极思考、大胆发言，要有自己的贡献。近期又发展成为以问题驱动方式力求解决面临的问题，并且在此过程中，不断培养新人。
最近有一名新员工因为表现较好，能力较强，受到公司的重点培养，开始参与这类工作。有时总经理召集的会议也让他参加。总经理亲自倡导的工作方式也体现在他组织的会议中，也就是每次他讲话结束后，都会听一下大家的意见。老员工们都很清楚这一点，所以会积极发言。但这名新员工还没有掌握，好几次参会时问到他的意见时，他都表示“还在认真领会中，暂时没有问题，等后面有问题了再提。”
为此，大家给予了善意的提醒。
一是开会时一定要提问题。无论是参与公司组织的跨部门工作还是参加总经理召集的会议，都要精神高度集中，积极开动脑筋，主动思考并提出问题。有一句常讲的话“做不做是态度问题，做得好不好是能力问题”。借用此话，参会是否提问题也就体现出一个人的态度问题。不提问题的原因有多种，归结起来要么是精神不集中，没有认真听会，所以提不出问题；要么是完全没有听懂，不理解会上讲的有关内容，自然也就提不出问题；要么就是态度问题，也认真听了，也听懂了，但没有思考，从一参会开始就没有打算提问题，所以突然被问到，就会出现束手无策的情况。这三种情况中尤以后一种要格外引起重视，否则养成了习惯就会影响其在公司的发展。
二是如何才能提出问题。问题的产生来自于三个方面：首先是对会上安排的工作如何完成在头脑中进行推演，在推演的过程中会发现或要素不全、或资源不够等问题；其次是对会上提到的一些新概念、新提法所包括的内涵和外延没有完全搞清楚，或者不是很理解，需要进一步得到解释；再次是对安排的有关工作按自己的理解进行确认，如果得到认可就知道下来该如何做，或者得到修正明白自己的理解有误，从而可以避免工作出现偏差。以上三类问题一般情况下很少同时出现。但在开会前就提醒自己一定要提问题，逼着自己按照这三个方向进行梳理，这样就能够提出问题。最次也就是第三种情况，也就是重复一下有关内容，以求得到确认。
三是提问的重要性。为什么参会要提问，其重要性可以从主持会议的人和参会的人两方面来分析。从主持会议人方面来说，他在会前做了很多准备，在会上努力陈述自己的观点或者安排了相关工作。他是十分需要了解参会的人对此是否理解了，是否知道了该如何做。如果大家都不吭气的话，他就得不到想了解的信息。从小的方面说可能有人会理解错，从大的方面说得不到尊重。从参会人方面来说，没有带着一定要提问的目的来参会，就会出现无所谓的态度。或是不认真听，或是不动脑子，听懂听不懂就那么回事儿。从而失去成长和进步的机会，甚至有可能在工作落实过程中出现差错，给公司造成损失。 |
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