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培训经理的压力在哪里？
作者：李泽尧
今天接到一个订单，三天的培训。他们的人之前跟我联络的时候就说我的价格太贵了，然后说一半，我说那怎么可能呢。我就把行情、各种价格给到他。然后他说这个他知道、他明白、他了解市场。然后他跟我说那没法做。不过今天他们打电话来，不是，微信给我留言说可以了。
其中呢，我想说的就是，跟他沟通的其中一个要点，就是我告诉他：你找个差的老师——因为他自己说差的老师，如果找来如果培训讲管理，没有效果就没意思了——我就告诉他：一个管理课程没用还在其次，关键是你作为培训经理，最后你无法交差，你要挨骂。
我们有很多培训经理、或者人力资源部的部门，在公司里面的地位，有可能不是很高。
因为所有的公司首先是求生存，尤其是民营企业、外资企业。只有国有企业，一般人力资源部的地位比较高，培训部经理的地位也会相对比较高，但是在民营企业、在外资企业，他们是生存型的企业，他们的生存的压力非常大，所以他们首先是业务部门在公司里面滴地位比较高、研发部门的人地位比较高。所以呢，如果你的培训请来的老师讲的不太好的话，那是要挨骂的。所以他的压力是非常大的，这就是我刚才说的我跟这个公司的沟通的一个要点
我告诉他，你请个差的老师，这不是省钱的问题，也不是有没有效果的问题，而是最后你要挨骂。
然后我告诉他，为什么我知道这一点、我特别注意到这一点，或者我会特别的谈到这一点？是因为之前，我刚出道的时候，因为——大约我是两千零二三年开始做管理培训，真正来做管理培训是两千零四年。
然后大约是广东佛山方向，有一家港资企业，做这个蔬菜冷冻的，他们请我去讲课。讲到中午吃饭的时候，他们的培训经理就跟我讲说：李老师，感谢你，哎呀，一路上啊，就是非常的感激、吃饭的时候还在感谢。
我就觉得——他，你知道他是怎么找到我的吗？她可能买了我的书，好像就是《跟单员工作手册》那本书，然后感觉有一些自己独到的东西，上面应该是有一些我的讲课、演讲的照片。然后觉得可能有点儿料。然后就找到广州的亚加达，然后问到我的电话，然后找到我——我说你那么不容易的把我找到，然后请我来讲课。我说是我要感谢你的。
哎呀，他说：李老师，不是跟你客气，是真的，我要感谢你。
我说为什么？
他说他们之前请了一个广东某名牌大学的教授给他们讲课，讲的——说不出来，惨不忍睹。他们部门，被别人那些部门骂惨了，被那些主管给骂惨了。
所以我从这里知道。一个培训课程，你培训经理你去找老师，如果找了一个人、如果课程讲不好，那是要挨骂的。真的是压力很大，所以做一个培训经理。也真是不简单、也不是那么很容易
总是来说，这种生存型的企业，他们压力大，他们要做事、他们要讲效果、要讲效率。不是可以随便应付的，也不是随便说吃回扣什么的。对吧，请老师的讲课，像有的企业比如个别国有企业可能还要吃点回扣。但是像这种生存型企业，它不但不吃回扣，如果真的找到一个好的老师，她还非常感谢，非常感激。刚才这家公司、港资企业，他的培训经理说：“老师，你救了我呀。你这下给我撑腰了”这是当初的原话啊，他说你帮我撑腰了。
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