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《领导梯队》具体实施的操作手册
来自美国AMA全面、实用、有效的管理者能力发展体系，
帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具
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AMA提炼的管理者胜任能力的46项具体能力非常有指导作用：
了解并管理自己（10项能力）；
了解并管理他人（17项能力）；
了解并管理业务（19项能力）。
《领导梯队》来自AMA无与伦比的资源，反映了其多年实际运用的经验和研究、分析的成果，形成了一个帮助组织培养管理和领导人才的一流战略工具。
第1章 时刻牢记以终为始
第2章 胜任能力：把事情做好的能力
第3章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理自己
第4章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理他人
第5章 AMA管理者胜任能力发展模型：了解和管理业务
第6章 选拔具备胜任能力的人
第7章 员工发展
第8章 培训之外的管理者发展
第9章 管理者与员工之间的关系
第10章 企业领导层的角色
第11章 人力资源部的角色
第12章 培训部门的角色
第13章 管理发展的未来
附录 AMA管理者胜任能力发展模型
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