栖息谷-管理人的网上家园

老板&员工,到底是谁更需要被培训?

[复制链接]
分享到:
发表于 2018-8-20 12:33:22 | 显示全部楼层 |阅读模式
老板&员工,到底是谁更需要被培训?


作者:李泽尧谈话录



某咨询师:
老师,你讲国学与企业管理吗?
泽尧回复:国学不讲,讲企业管理

他说:
这里主要两个问题,第一个就是。这些干部呢,不懂得尊敬老师,尊重老板。第二个就是做什么事情呢,老是有借口、有理由啊,不想做,拖拖拉拉啊,这两个问题。

看泽尧老师能不能根据这两个问题呃,列个提纲,然后。我觉得差不多,然后我就转给那个企业的总经理看一看。

泽尧:

他这个问题呢,其实主要不是干部的心态问题,干部的心态问题,我有一门课,叫优秀员工的八个行为习惯或者是优秀员工的这个心态调整。他这个是可以,但是我觉得他这个更主要的问题应该是,老板在管理上管理的方法,整个公司的管理的方法上,要要用方法、要找到门道,所以呢,这个可以从两方面来解决,一方面是员工干部的心态课程,就是刚才我说的叫优秀员工的八个习惯啊

讲心态叫治标不治本,讲完了,当时会好一点,事情过了还会这样,讲方法可以从根本上解决问题,也就是要治本。

简单说他这个课程可以从这个我这个体系里面选几个模块。你也可以帮忙选,也可以。

他又说:

[强]

你说的非常好,这里主要是什么呢,就是老板比较宽容、比较开放嘛,就是干部呢,开会也好,在群里也好,就是有时候顶撞老板、不给老板面子,对老师也是一样,因为我们是驻厂负责的老师嘛,对老师来说也不尊重,没有那份尊敬,就是本身呢,这个跟老师和老板的关系不是很大。但是老板这里有一个小的关系,就是老板顾虑太多。比较软、怕要求他们,好像要求他们那就怕他们跑了,这个问题就是我说的第一个问题。

第二个问题,就是,他们做事情呢,老师布置任务、很多任务是一拖拖几个月。他们能力很低,然后态度也不好,拖拖拉拉,做什么事都没有结果,没有做管理,你没有业绩,就是这样一群干部。我是非常不满意的,老板也不满意。

其实泽尧老师,我是想你能围绕这两个方面,能不能做一个课纲、专门的课纲,没关系,我们不急着要。去做一个课纲,围绕这两个方面。发个课纲给我、我发给这边吴总看一下,总经理看一下。
不急、不急,你花时间做一下,好吗?

第一个问题就是不懂得尊重上级和老师嘛,甚至侮辱嘛,第二个就是说不做管理、没有业绩、对不起自己的工资,搞得客户投诉品质,货期交期延误啊,搞得客户要罚款、客户流失啊,这两个问题。


泽尧回复:

不是问题,这个课程完全可以讲。大纲呢,你就让他看这个企业大学的大纲。这个大纲就是,说白了,就是说这个老师够不够格跟你们讲,然后这些内容,你们觉得有没有达到那个档次。



你刚才说的问题,我可以很简单的告诉你就是两个角度,一个是他们员工的一个职业化、职业心态、职业习惯、以及基本的职业伦理,他们似乎不清楚,这是第一个。第二个呢,就是我们的老板、老总在管理方法上缺少一些手段,就是要有办法让员工不得不——不是说他想冒犯就冒犯、相撒野就撒野,不是这么回事儿啊。

这个大纲呢,没有时间做。你看一下这个【企业大学课程体系】【链接: https://pan.baidu.com/s/1JsMmPJhtjfahgbR_5gl-EQ,密码: agn5】,里面有强势管理啊,危机意识啊,都是有针对性的。

里面也包括做人的一些心态的一些单元。如果你们确定要做了,我们再来做大纲好不好。

他又说:
对的。是要做。做一下吧。讲一天就好了。
最好是有讲课视频给老板看看。

【链接: https://pan.baidu.com/s/11k0x3IKq7mPv68W7nI7tKw,密码: cfen】

这里的经理主管呢,大部分都是老油条了,做了很多年。有人说,老板被他们绑架了、不敢动他们,所以要给老板信心、对老干部很多都要换的。不然的话这个公司搞不好。能力也不行、态度也不好、也不懂得尊重人。谁耍横、谁有道理,谁的声音大,就压住别人,开会的时候还动不动就离开会场、吵架,谁凶、谁声音大谁就有道理。

泽尧回复:


我觉得他现在的问题是:老板需要辅导,而不是员工需要上课。

我前面就讲到了啊,就是员工、干部上上课,讲讲观念。这叫治标,但根本是不治本的啊,这是问题的关键。



必须搞明白的是:

1、    老板与员工,到底是谁需要被培训?谁更需要被辅导?

2、    一个公司的着力点在哪里?不是老板吗?

3、    一个企业可以做到多大,关键不是老板吗?

4、    每一个人的精力都是有限的、世界需要互补,老板们,常常是“市场营销、战略选择、国家经济走势”等等方面比较擅长,而企业管理、执行力、管理体系、管理的着力点、绩效考核,等等,则难免有一些不足,这就是职业经理人、企业管理专家、大学教授、以及咨询师,等等存在的价值



推荐: “李泽尧网易中国大学MOOC专栏”之:
【卓越经理的成长之道】



试听、或加入学习【卓越经理的成长之道】的路径:用手机,权威下载【中国大学MOOC】APP,然后,进入“名师专栏”即可



带你用管理,重新定义人生与职场

——欢迎试听:李泽尧管理专栏:卓越经理的成长之道——



试听、或加入学习
【卓越经理的成长之道】的路径:用手机,权威下载【中国大学MOOC】APP(之前已有APP的更新即可),然后,进入“名师专栏”即可

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表