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飞鸿谈管理:其实应该做产业聚焦和细分

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发表于 2018-5-29 11:38:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
        公司为一个城市的产业园区做产业咨询。经过对该地区的详细调研和数据分析、与政府和当地企业及关联机构多方交流沟通后,根据当地的产业基础情况、人才供给情况以及政府财力状况等,在政府希望打造的产业大方向上,提出了应该进行产业聚焦,在某一个产业细分领域重点发力的建议。并就此向政府提出了较为充分的依据和发展路径的初步思路。但没有想到政府却十分犹豫,不敢采纳,还是遵循“捡到蓝里都是菜”的招商指导思想,什么样的企业都想要。
        为此,总经理从以下几个方面与其进行了认真的沟通,试图转变其思路。
       一是越细分越容易做到国内领先。中国改革开放已经四十年了,随着互联网的飞速发展和新经济模式的不断创新,以及地区发展的先天条件和思想解放程度的差异。在大的产业布局方面,已经形成了几大地域性经济带,其中包含众多的产业集群。目前又在仿照国外的成功经验,以大湾区的模式推动经济发展。这一切都使得最先开发开放的地区抢占了先机,国内能发展的产业基本上都进行了布局。作为与这些地区有着较大差距的后来者,再想采用象他们一样的模式打造和发展产业,则很难做大做强。无论是在区位优势还是产业规模上,都无法望其项背。所以要想发展只能走差异化的路子,在细分领域里找发展空间。随着新业态、新经济的不断发展,新的可以形成一定规模的新兴产业也在不断涌现。而这些又是朝阳产业,希望进入该领域创业就业的人会比较多,尤其是年轻人。所以只要树起大旗,再加上专业运营公司的专业运作,反而是容易做起来的。
        二是只有聚焦才能更好地发力。当年乔布斯重新回到苹果公司时,把公司正在做的许多产品线都砍掉了。有不少还是赢利性比较好的,只保留了少数几个。之后聚集所有的资金、技术、人才投入其中,最终夺回了高端个人电脑的市场份额,同时成功地开发出了影响全球人们生活方式的移动智能终端和平台。纵观国内外,做得成功的企业一定不是什么都做,要依自己的所长有所取舍。经营一个产业园区的道理也和经营企业一样,什么类型的企业都要的话,一定会因为产业特征的不同,在配套建设、专业服务、政策出台、资金扶持等方面很难进行到位的服务,会造成物力、财力、人力的分散。更主要的,是无法打响园区品牌。时下可以看到许多算是做得不错的开发区和产业园区,虽然有了一定的规模,聚集的企业也较多。但因为对产业没有进行整理、整合和分类,所以没有一个明晰的产业方向。导致园区发展思路不清,没有产业概念。
        三是敢不敢做产业聚焦也是观念问题。发达地区在经过前一轮跑马圈地后的新的产业打造时,往往不会再遵循大而全小而全的产业发展思路。而倾向于专业化、细分化,敢于做产业聚焦且敢于试错。如果真的不合适就及时调整,但调整的只是产业方向而不会又回到什么产业都要的状态。这是因为他们深知只有这样才能打出品牌、才能集中力量做大做强。当然必要的风险评估和规避也是应该的,但决不能因此而畏首畏尾、犹豫不决,以致于失去新的产业发展的机会。
发表于 2018-5-29 17:11:57 | 显示全部楼层
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发表于 2018-6-4 16:48:09 | 显示全部楼层
飞鸿兄,你们是专业做产业地产咨询服务的 ??刚好我们也是一个民营的小型产业地产,方便给个微信或者啥的嘛?真心请教几个问题

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