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NPDP是什么,难不难?

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发表于 2018-1-20 12:04:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
NPDP是什么?
NPDP的全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士,又叫产品经理国际认证。由美国产品开发与管理协会(PDMA)发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
听起来挺高大上,没错,就是这么有腔调!什么PMP,ACP啊,都被框入其中,成为其一个工具。这么高大上的东西,好像离我这个公司的螺丝钉太远,对我没什么用吧?错,大错,特错!因为未来15~20年里,只要你在职场混,你将无时无刻不受她的影响!
此话怎讲?

NPDP引入的时代背景
30年前,随着改革开放的扩大和深入,为了推动中国企业进一步参与国际分工,中国引入了ISO9000质量体系,从此这个成为中国企业,尤其是出口型企业的标配,大大推动了中国出口经济的发展。
渐渐地,中国的出口加工企业不甘心只是领个ISO9000的代工资格证,为跨国公司做有质量的苦力。他们要发展自己的竞争力,要提升自己的管理效率,要提高企业的项目组织能力,要参与国际竞争。世纪千年之际,约在1999年,中国国家外专局引进了PMP等项目管理认证。项目管理帮助中国企了克服了职能制的官僚与拖沓,大大提高了中国企业的管理组织能力和效率。
中国改革开放的历史,就是一部从跟跑,到并跑,现在准备开始领跑的奋斗史。经过这么多年的发展与沉淀,我们的国力,技术创新力,企业管理能力已经发展到了量变到质变的拐点。中国制造2025规划的出台,击发中国在创新领域加速的发令枪。十九大报告进一步提出,到2035年“我国科技实力将大幅跃升,跻身创新型国家前列”,到本世纪我国“将成为综合国力和国际影响力领先的国家”。小伙伴们,知道这意味着什么吗?意味着我们要在技术创新领域领跑世界呀,所以十九大报告有专门一节阐述“加快建设创新型国家”,文后有附,请仔细领会!
正是在这样的大背景下,国家外专局再次适时为国家的创新战略引入国际最先进的智力知识NPDP产品经理国际认证体系。这里要为国家外专局点赞,引入NPDP利国利民啊!这次NPDP的引入与ISO 9000和PMP的不同的是,这次是直接在国家宏大战略的指引下进行的,为更宏大的国家创新战略服务。大家可以到外专局网站了解下,有关这方面的活动规格那是向当地高,什么东北创新论坛,航天科工集团战略合作等。
而且,外专局还请来了清华大学的陈劲教授翻译考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》,陈劲教授是创新创业领域的学术泰斗,他的导师是院士,陈劲教授也是2017年中国工程院院士增选的有效候选人,未来可能成为院士。如此重量级人物为一本考试教材做翻译,可见这个认证的重要性与含金量!

NPDP未来的价值

引入NPDP知识体系,对中国企业和个人到底意味着什么?
中国人最强的什么,师夷长技以制夷。我们一旦深谙和掌握了游戏规则之后,在同样的规则下,没几个领域能不被我们碾压的,例如加入世贸组织玩到今天,有国家开始抱怨国际贸易规则不公了,这可是他们以前拿来玩别的国家的啊。
NPDP知识体系,对中国企业来说,通过学习、摸索和实践之后,将彻底搞清国际跨国公司产品创新和管理的门道,不久中国企业将熟悉并掌握产品创新与研发的游戏规则,也将彻底打通中国企业产品创新的任督二脉。可以预见的是,就像当初企业上ISO9000质量体系认证和建立项目管理体系一样,很快,构建以NPDP知识体系为基础的产品研发和创新体系,将成为新一轮中国企业管理变革的浪潮。正如马云说的,今天的中国的企业如果能活到20年或30年后,都将是全球的企业。而能活到那时的企业,一定已构建了世界级的产品创新和管理体系。那时,中国的企业横扫环球,你将是某个企业外派的高管。这一切将从今天的NPDP开始。
学习NPDP,掌握游戏规则,是你必备的竞争力
你可能还是有些疑惑,NPDP对企业好像很有用,对我个人还是有点远。再送你一段话,《寒战1》最后结尾的时候梁家辉对他儿子说的一段话,建议去温习一下,那段话里,老梁语重心长地告诉儿子如何混江湖,那就是熟悉深谙并掌握你所处环境的游戏规则,方能游刃有余,兵来将挡水来土掩,逢凶化吉。
同理,当中国企业走到历史的转折口,纷纷进行转型升级,在国家的推动下,构建核心研发能力,走上创新发展之路时,身为其中的你,如果对正在发生的变革和新的游戏规则熟视无睹,你将如何在江湖自处?你要成为雷布斯张朝阳第二吗(指的是对待新事物的态度)?相反,如果企业在苦苦寻找掌握新游戏规则的人时,而你已做好准备,机会是不是更青睐你一些呢?
最后,为你揭开NPDP的面纱
产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际公认的唯一的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者,协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。
NPDP包含七大知识模块:
图1:PDMA新产品开发框架体系模型
资料来源:PDMA,《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》
NPDP难吗?这是个good question。
在回答这么艰难的问题前,请容许我晒下成绩,并嘚瑟3秒钟… …
作为180分的高分通过者,回答这个问题,答案必须是----------说难不难,说易不易,既难又易。
这不是句正确的废话吗?是的,您说对了,本人从小学习马克思主义和唯物主义,看问题,一向很辩证,且听我给你科学地分析分析。
NPDP难在哪里?
1、首先,范围广,涉及知识领域多
NPDP知识体系包含七大模块:新产品开发战略、组合管理、新产品流程、工具与度量,市场研究、产品生命周期管理、团队组织与文化。涉及企业管理的方方面面:战略管理,市场管理,流程管理,组织架构,团队建设和人才发展,企业文化,可持续战略,绩效管理等等。
NPDP是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。要学会,学透并掌握NPDP知识,你可能要去读迈克尔?波特的竞争三部曲,要去学克里斯滕森的《创新者的窘境》,要去学罗伯特?G?库伯的《新产品组合管理》和《新产品开发流程管理》等至少19种书籍、研究报告和论文,见文后附表,统计于PDMA网站。等你啃完这些推荐教材,估计您就象下面这位了。
2、其次,NPDP知识比较新
虽然以NPDP为理论基础的产品开发和管理体系已在跨国公司使用了几十年,但中国企业没几家真正建立起这套先进的产品开发和管理体系,这也是目前中国企业最大的短板,创新体系和机制没建起来,当然创新能力弱暴。虽然在中国有许多跨国公司,但大多数跨国公司的核心研发仍然放在国外,国内能接触到跨国公司产品开发和管理体系核心的人凤毛菱角。缺少NPDP环境下产品开发和管理实践经验,缺少common sense和通用语言,学习NPDP自然会有些吃力。
到这里,你是不是已被吓鸟了?不用担心,记住,地球上没有什么事能难倒英雄的中国人民。中国国家外专局第二期NPDP师资培训班,培养了一大批象楼主这样集实践和理论于一身,既能解决企业实际问题,又能帮助学员高分通关的授证师资力量,他们已经奔赴全国各地,帮助广大学员解决考试这个老大难问题了。同时,外专局和PDMA还想您之所想,采取了其他一些措施,使得NPDP考证有三方面的“易”。
一易:
考虑到NPDP知识领域实在太多太广,为了更好的推广,PDMA把众多教材考试重点内容汇编到《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》里,这样大家有了主攻目标,可以更聚焦的学习。
二易:
国家外专局第二期NPDP师资培训班,由PDMA全球副总裁Alan Anderson亲自面授,权威解读NPDP知识体系的核心内容和考点知识。学习结束后,国家外专局组织专家团,进行了严格的师资测评,测评通过的学员外专局正式授予NPDP讲师资格,可以在中国境内讲授NPDP知识。
二期师资班,可谓藏龙卧虎,随便一个,都是大咖级人物,著名大学教授,机构金牌讲师和CEO就有好多位。这批师资将担当起普及和推广NPDP,权威解读NPDP体系知识,帮助广大学员准备NPDP考试的历史重任。下图为二期师资班大合影,大家感受下二期师资班的强大气场。楼主低调地躲在某个庞大身影后面,大家找找看能找到熟人不。
三易:
一般新的认证考试,前几期考试都会相对容易些。目前NPDP的考试题型,题干相对比较短,不象PMP考试题干超长,有大量的情景题。随着考试次数的增多,以及报考的学员越来越多,可以预测,大量的题型将很快被各培训机构和老师掌握。但PDMA一定会进一步研究考题,同步提高考题的难度,以保证证书的质量。想象考证的同学,趁着还在前几期,赶紧报名,成为早期尝鲜者,一来相对容易,二来将来可以炫耀下自己的老资历。
最后结论:
没耐心的同学,可以直接跳过前面看这里,记住结论就行了。
结论就是,NPDP知识体系博大精深,学会,学懂,学透相当地困难,要顺利通过NPDP考试,取得证书,趁着前几期考试相对容易的大好时机,赶快就近找家培训机构报名。认准外专局注册机构和授证师资,只有他们才有资格授课。
第五空间NPDP认证培训:http://www.5thspace.net/product/cpjl/44-94.html

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