处理劳动（招聘会）联络案例分析

哼！

亨利.福特二世非常重视员工问题。他认为应该像早年重视机械要素取得成功那样，重视人道要素，这样才调处理战后的工业问题;而且，劳工契约要像两家公司签定商业合同那样，进行有效率、有超卓风格的洽谈。

当然他也是这样做的。他启用贝克当总经理，目的是改动公司员工消极怠工的局势。贝克也是不负众望，他以友善的心境与员工建立联络，使他们消除了怕被“卷铺盖”的忌惮，也善意批判他们不该消极怠工，互相扯皮。为了一同的利益，劳资双方应当风雨同舟。一同也虚心听取工人们的定见，并生动耐心肠着手处理一个个存在的问题，与工会主席一道拟定了一项《雇员参与计划》，在各车间建立由工人组成的“处理问题小组”。招聘会 www.jjjzph.com 微信：18800144636

为了把《雇员参与计划》辐射开来，福特还常常安排由工人和处理人员组成的代表团到世界各地的协作工厂拜访并传经送宝，这充分体现了员工参与和挑选计划的重要性。

现在，福特公司内部已构成了一个“员工参与计划”。员工投入感、协作性不断跋涉，大大缩短了与日本的距离，而这一切的改动就在于公司上下可以互相交流;内部处理层、工人和员工改动了早年互相敌视的心境。领导者关怀员工，也因而引发了员工对企业的“知遇之恩”，然后竭力作业促进企业发展。

公司赋予了员工参与挑选计划的权利，缩小了员工与处理者的距离，员工的独立性和自主性得到了尊重和发挥，生动性也随之高涨。“全员参与原则”的施行激发了员工潜力，为企业带来了巨大效益。

在福特公司，现已构成一条不成文的宗旨：尊重每一位员工。这个宗旨就像一条看不见的线，贯穿于福特公司处理企业的活动，一同也贯穿于企业领导的思维。这个根柢信奉关于其他任何企业领导来说都是不能忘掉的，不光不能忘掉，而且还应该扎扎实实地将它付诸施行。

福特认为，生产率的跋涉朴素在于人们的忠实，他们通过成效卓著的练习而发生的献身精神，他们个人对公司作用的认同感，用最简略的话说，就在于员工及其领导人之间的那种布满情面味的联络。假定当员工找你来谈关于公司生产经营等方面的主张，或其他有关企业事宜，而被你拒绝的话，则会使他(她)的自尊心遭到危害，而对作业感到心灰意懒，终究影响企业劳动生产率。

福物公司能有今天的光芒，其一同的员工情面化处理应该说起到了很大的作用。
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