别人家公司：春节休23天 外加出国游

华恒智信咨询

年关将近，员工们无不紧密关注公司春节放假详情。在绝大部分企业放假时间基本只有短短一周时，重庆一家公司以放假23天迅速成为大家的讨论焦点。那这家公司老板为何做出这个决定呢？

【关键词】福利 春节长假

“春节要放23天，这家公司的老板怎么这么帅，还招人吗？”昨日，重庆一家公司的春节放假通知在朋友圈火了，记者从放假通知上看到，该公司2017年春节放假时间从1月21日一直持续到2月12日，有整整23天。放假通知一出，不少网友留言称“敢问老板还招人吗？”

春节放23天长假 还要组织员工国外旅游

    昨日，记者在这份放假通知上看到，除了23天长假，放假通知上特别提醒，大假归来，老板还将组织员工国外游，3月份出发。

    昨日，记者联系上发帖人，该公司员工、家住渝北区汽博中心的张女士，她告诉记者，去年放了19天长假，得知今年要放23天，兴奋之余，她已开始谋划假期行程了。不过，张女士告诉记者，公司是做与新媒体相关的工作，因此在放假期间，同样需要完成每日内容更新，“每天大概要花1小时左右做内容更新，其他时间都可以自由支配”。

    张女士透露，这次放假也经历了一波三折，“第一次通知是放假10天，但似乎员工们有点小情绪，不知道为什么突然就改成了23天长假，并奖励国外旅游，得知这个消息，每个人都很激动”。

是带薪休假 老板称想关怀员工

   记者看到，无数网友留言回复称羡慕，网友“Jack”称，“请问你们在哪里找的这种公司？顺便问句，贵公司还招人吗？”

   昨日，记者联系上该公司老板陈鸿宇，他表示，放23天长假的决定是他做的，并且是带薪休假。当记者问及原因时，陈鸿宇解释，首先，公司员工都是清一色的女性，平常工作付出了很多，希望员工可以好好享受春节长假。其次，公司是做新媒体运营的，本来就可以远程办公，索性让员工在家完成工作，就当是放假。此外，对于奖励员工国外旅游，陈泓宇表示，这是想给员工更多关怀，让他们来年能够以更好的状态投入到工作中。

声音：放假是人文关怀，更能激发工作积极性

   来自智联招聘的人力资源管理专家范静表示，从企业文化、人性关怀的角度说，元旦、春节这类传统节日，合理放假是情理，而在大众心理预期应该休假的时候给予休假的福利，比起蝇头小利、口头激励，更能体现公司对员工的人性关怀，也更能激发员工工作的积极性。   范静提醒，在企业文化建设越来越受重视的当下，“春节放假23天”也是一种企业文化的创新，它不仅让员工得到实惠，也是一次良性的符号互动，是企业人文关怀的提振，不仅会留住老员工，还会吸引新员工的加入。
该公司以其豪气的23天带薪休假外加出国旅游，迅速圈粉无数。究其原因不难发现，该公司真正考虑到了员工的真实需求，而不只是嘴上说说的重视员工福利。在一开始提出10天假期时发现员工的排斥情绪，便迅速调整了政策。当然，超长的假期离不开公司本身的特色-新媒体行业工作可以远程完成。员工福利只有真正满足了员工的需求，才会取得理想的效果。所以目前市场上推崇的自助式福利便应运而生。自助式福利便是考虑了员工的不同需求而制定的像自助式的福利选择形式。那如何构建自助式的福利计划呢?华恒智信分析员将从以下两个方面来为您解答：
第一：从需求到供给
从需求到供给是指从员工需求出发来确定企业需要为员工提供什么样的福利。只有明确了员工的真正需求，那提供相对应的福利产品才能真正提高员工的满意度，从而对企业产生更高的忠诚感。在这一方面，公司需要做的主要工作就是针对员工展开调查，收集他们所需的福利信息。公司人力资源部可以采用问卷调查、访谈等方法，提出诸如“你最需要的物品是什么”之类的问题，然后将所收集的信息加以分类汇总，从而确定员工需求的种类层次。
第二：从供给到需求
从供给到需求是指在明确了员工福利需求的情况下，企业如何来满足员工的需求。在了解了员工的需求之后，公司必须制定相应的政策来保证满足员工的需求。这一阶段是需求的实现阶段，也是自助式福利的核心内容。这一阶段有四个基本的步骤：
首先是购买力的确定。这是一种点数购买力，是一种虚拟信用形式。具体来说，就是通过资历审查、绩效考核等手段，确定一定的标准来评定员工的购买点数，它具有类似货币的购买力，可以购买福利。其次是福利物品定价。根据物品的实际价格将福利点的单价折算成相应的福利点数，作为福利物品的点数价格。再其次是市场交易。当员工手里有了福利点数，而福利物品也一一定价完毕以后，就可以进行交易了。最后是约束协调机制。约束协调机制主要是针对交易过程中发生的各种意外纠纷等特殊情况才做的处理措施。