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如何进行面谈(针对不接受新的奖励制度的主管)

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发表于 2017-9-11 15:38:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
如题,我现在新到了一个公司,做教育培训的
摆在面前有个问题,有个负责教学的主管,不接受最新的奖励制度,不肯签字
现在全国所有校区同等职位都签字了
只有他没签
下属把这个问题反馈给了我
如果是你遇到这个问题,会怎么处理呢?
 楼主| 发表于 2017-9-25 14:46:58 | 显示全部楼层
各位,我找这个员工谈了两次
他觉得:1、自己的辛苦付出没有得到肯定和回报
            2、对于新的考核制度,不能接受其中一项KPI,这会严重影响他的收入
            3、态度较为坚决,不肯签字
我的想法是,找他的直接上级再了解一下,是否进行合同解除,同时招聘新人
大家觉得呢。
            
发表于 2017-9-29 08:05:01 | 显示全部楼层
两方面入手:1、针对该项KPI,他本人是怎么理解的要弄清楚,如果他清楚了后觉得自己达不到,我们应该给他从KPI背景、目标以及公司发展的需要等方面来引导其接受该项指标;2、如果他仍然不接受,那么可以推定其在工作上有抗拒的心理,采取其他措施(如调岗、解除)。这样更稳妥点,劳资风险会降到最低。
 楼主| 发表于 2017-9-29 11:50:37 | 显示全部楼层
涵源 发表于 2017-9-29 08:05
两方面入手:1、针对该项KPI,他本人是怎么理解的要弄清楚,如果他清楚了后觉得自己达不到,我们应该给他从 ...

谢谢您的回复!
在面谈时我已经谈及了这几点。
目前我们的做法是,向集团反馈他的不配合和不签字
同时开始储备人员
相关进展或结果我会及时分享

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