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复盘它是一种生产力,提高企业战略落地和绩效管理

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发表于 2017-8-25 17:36:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 如风的风 于 2017-8-25 17:37 编辑

复盘它其实是一种生产力,那么复盘都有哪些应用啊,王健林一直再说小事儿及时复盘大事儿阶段性复盘是后全面复盘。那其实。我们去总结来看,其实复盘有多种的应用方向。比如说另在个人上个人作总结,反思,提升。团队上项目当中以及经营当中的复盘都是可以用的。
好接下来呢,我给大家去做一个案例分享。我们就复盘当中的第二个关键点,我们的经验萃取。然后和第三个关键点,然后我们给她去做一个案例的分享,做一个小的复盘会议。
我们假设一下,这是一个销售团队的月度会议。一个营销总监,想要把他的区域性的业务人员全部都着急回来。做一个这样的一个销售会议。因为如果是区域性质的这种。公司的话它的管理半径非常的大。管理起来也相对来讲比较困难,所以他们基本上的管理是属于是非常松散似的。
那么此次会议的目的就是第一个让员工清晰自己每天应该做什么,做哪些事儿,事半功倍,第二个。好的经验是否能够共享。包括关键能够达成目标的关键行为是不是能够去提取的出来,这是我们的两大目的。
好,我们就这样的。背景和目的下我们提出了一个会议主题。如何让我们所做的每一个行为,都是推动目标。达成的关键行为,我们就这一个主题去开一个复盘会议。
首先第一步我们让员工把自己。过去一个月所做的事情全部都罗列出来,注意。是自己已经做过的事时发生的。所有的事情却多列出来能努力多少就努力多少。
接下来小组以小组为单位。或者是以各自部门为单位汇总整理然后进行分类。写在一张a2的大白纸上。
我们接下来是以小组为单位。那么对刚刚罗列出来的,所有的行为进行一下打分。那打分的标准有两项第一个这件事儿做完了跟目标或者是我们的目的相关的关联度大的。那我们就贴上一个红贴。那做的结果。或者是他做的这个结果能够打八十分以上,一会儿我做了这件事儿并且做的非常好,很优秀,我很满意的。那么也要贴一个红贴,所以就这两点,然后去给所有罗列出来的。关键邪恶左右罗列出来的行为去做一个打分,每个人都要往上贴。
第一步做的目的是什么呢,我们让员工把自己的事儿,再回顾一遍。我们去看一看自己都做了哪些事儿。哪些事儿跟我们的目标是相关的。哪些事儿跟我们目标其实不想关我们,但是也做了这种事情在员工。到日常行为当中是非常非常常见的。那么让他自己去罗列一下,去给自己去做一个打针小组相互之间做一个评判。
那接下来第二步就是让员工把之前做的,比如说,如果我们做八月份的总结的话。那我们就把八月份月初做的计划拿出来。对照一下,我们已做过的事儿。
那么把计划做的事和实际做的事儿,然后做一下对照那继续打分。第一个。这个打分标准,哪又有一些变化,第一个呢,做了这件事儿了。并且呢,在八十分以上的,你要继续用红贴给他贴上来,这个就是在计划做的事儿,这里边。然后呢,我们有了作乐,并且八十分以上,继续用红贴给他贴上小组的每一个人都要去贴。第二个评判标准就是你认为重要,但是却没有做的用蓝帖帖上。呆会儿,我会带他去看啊,红蓝贴是个什么,当然我们自己也可以作画沟。用红笔蓝笔画勾都是能达到效果的。
那么第三部。把两张大白纸,同时贴在墙上。就是贴在我们的会议室的墙上自己小组呢,贴在自己小组的旁边。那么接下来所有人走动起来,如果我们分三个组,我们三个组都起立走动起来。如果是五个组,那就五个组都起立。总之所有的小组。小组内部的不再去看自己组内的阿这些结果那我们去看一下其他小组。走动起来,每个人手里拿着红蓝贴。一围绕着目标为核心,看到与达成目标相关的关键行为。你认为他做的非常好,然后你认为他做的呃,非常的呃,就是他是一个关键行为,那你就给他贴上红贴。
当然,如果对方没有做,但你认为特别特别重要的能够推动目标达成的。怎么做一个让领导眼前一亮的月度工作总结http://www.zhuopulite.com/news/hangye/41.html。那你要给他用蓝贴贴上。一个是用弘贴红天呢,就是。已经做过的,那么他做的非常棒的,那我们就给他用红漆,那如果是说蓝天那事,你认为。特别重要,但是呢他没有做的这种难题。
全场走动起来,每个人至少贴出去三个红贴,至少贴出去两个蓝贴。那么全场走动会起来,让我们所有的人人的智慧达成一种融合。
那么第四部把票数最高的红天兰贴。小组当中产生一个记录员把它锯全部抄录下来,抄录下来之后,然后我们再进行,第二项,看看我们和其他的小组都去。看过别人在做什么事情了,那我们回来是不是要添加。比如说其他小组。做的一些行为当中我们认为非常的有效。也能够快速的达成我们的目标,对于推动结果有重要的意义和借鉴作用,那么我们就把这些经验给拿回来,让我们自己也运用起来。这样的话进行一个整理和总结。
然后进行第五部,根据每一个关键行为进行下一步。行为的计划。比如说我们认为这个关键行为特别的重要,他能够去推动我们的目标推动我们的绩效。那么如何去做呢,谁来做呢,什么时间开始什么时间结束呢,我们在这个做的过程当中。然后需要什么样的人支持呢,等等等等,我们就要去形成下一步的行动计划。

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