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[未解决] 关于微小型企业的一些困惑

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发表于 2017-8-9 10:12:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
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我接触的微小型企业一般都在市场中摸爬滚打了5-10年,里面的核心成员要么是跟随老板7、8年的老员工,要么就是老板的亲戚朋友,对于公司的产品与客户群体都非常熟悉。公司成立这么多年,没有清晰的组织机构,明确的管理职责,合理的薪酬体制,完善的制度,规范的业务流程,更没有效率、成本意识。请过职业经理人、挖过同行业的精英,但是都不到1年就把人家给开掉了。企业存活怎么久,并没有沉淀一些管理理念、成熟的产品技术与业务流程。只要是到年底老板挣到钱了,其他的什么都统统不重视。这种情况从什么地方入手慢慢改变公司现状?

发表于 2018-2-14 22:41:14 | 显示全部楼层
从改变老板开始,老板不变~谁也男变~~~~~~~~~~~~
发表于 2018-4-8 13:09:07 | 显示全部楼层
先问问需不需要变,变有什么好处,在谈谈怎么变吧!要是不变也不少挣钱估计搞不成的。
 楼主| 发表于 2018-4-8 14:28:20 | 显示全部楼层
liu90009 发表于 2018-4-8 13:09
先问问需不需要变,变有什么好处,在谈谈怎么变吧!要是不变也不少挣钱估计搞不成的。

连续亏损两年,第三年纯利润不到销售额的百分之二。
发表于 2018-4-9 12:16:40 | 显示全部楼层
存活5-6年,行业熟悉、客户熟悉,这样的公司有必要改吗?亏损的原因是管理造成的吗?市场因素占了多少?这样的公司本身就是一部很好的管理丛书,改造?那是找死。
发表于 2018-4-23 14:07:37 | 显示全部楼层
小微企业,利润才是真理。毕竟他们的第一目标是生存,发展是第二步。只有在发展中规范,在发展中壮大。规范就能发展这是个伪命题。另外,一盘生意,有多种打法,在某些前提下(如守法、合规等)能取胜就是最好的规范。这是我利润至上的角度去看待你提出的问题。

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