关于微小型企业的一些困惑

中华伟大

我接触的微小型企业一般都在市场中摸爬滚打了5-10年，里面的核心成员要么是跟随老板7、8年的老员工，要么就是老板的亲戚朋友，对于公司的产品与客户群体都非常熟悉。公司成立这么多年，没有清晰的组织机构，明确的管理职责，合理的薪酬体制，完善的制度，规范的业务流程，更没有效率、成本意识。请过职业经理人、挖过同行业的精英，但是都不到1年就把人家给开掉了。企业存活怎么久，并没有沉淀一些管理理念、成熟的产品技术与业务流程。只要是到年底老板挣到钱了，其他的什么都统统不重视。这种情况从什么地方入手慢慢改变公司现状？

feng333

从改变老板开始，老板不变~谁也男变~~~~~~~~~~~~

liu90009

先问问需不需要变，变有什么好处，在谈谈怎么变吧！要是不变也不少挣钱估计搞不成的。

中华伟大

liu90009 发表于 2018-4-8 13:09
先问问需不需要变，变有什么好处，在谈谈怎么变吧！要是不变也不少挣钱估计搞不成的。

连续亏损两年，第三年纯利润不到销售额的百分之二。

yue168

存活5-6年，行业熟悉、客户熟悉，这样的公司有必要改吗？亏损的原因是管理造成的吗？市场因素占了多少？这样的公司本身就是一部很好的管理丛书，改造？那是找死。

www3648

小微企业，利润才是真理。毕竟他们的第一目标是生存，发展是第二步。只有在发展中规范，在发展中壮大。规范就能发展这是个伪命题。另外，一盘生意，有多种打法，在某些前提下（如守法、合规等）能取胜就是最好的规范。这是我利润至上的角度去看待你提出的问题。