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企业为什么会跨界呢？1959年，霍普金斯大学的彭罗斯发表专著《企业成长理论》（The Theory of the growth of the Firm），认为企业日积月累着许多内部资源，尤其是决策能力资源。追求经营规模的扩张是企业经营者的天性，他们总是强烈地倾向于将其所拥有的内部资源扩大运用到更大的范围和更好的机会领域中。这是企业实行多元化发展策略的动因。
追求经营规模的扩张是企业经营者的天性
企业跨界的好处包括以下几方面：
（1）分散风险，提高经营安全性。
（2）将企业向前景好的新兴行业转移。
（3）通过多元化整合外部资源，促进企业原业务的发展。
（4）获得管理、广告、商誉、销售等各方面的协同效应，提高生产效率、提高资源利用率、获得成本优势。
但是，彭罗斯也认为，企业多元化发展的程度与其拥有的资源量相关，而成功率则与原有专长领域相关：“一个企业可以进入许多经营领域，但为了对付竞争压力，企业必须准确地把追加资源投入到已进入的每一个领域。企业的新经营活动离原有的独特专长越远，为应付市场保持竞争力所付出的努力就越大”。
因此，“跨界”也不是没有边际的，在企业发展中，出现了对这种思维的反向实践。20世纪80年代后，美国“反混合兼并”、“反多元化”的呼声日见高涨，多元化扩张有所减缓，并逐渐形成后来被称之为“再聚焦”（Refocusing）的新浪潮。据英国学者马凯兹分析：80年代美国最大250家企业中，仍在多元化扩张的仅占8.5%，而采取归核化的已达到了20.4%。
企业为什么从跨界回归到“再聚焦”？美国学者普拉哈德（C K Prahalad）和哈默（G Hamel）1990年在《哈佛商业评论》上发表论文《企业核心能力》，提出核心能力是企业发展的战略重点，包括企业过去积累性学习的结果、对用户的价值创造或价值增加、不易被竞争对手复制或模仿的能力、核心产品等。企业再聚焦，就是为了形成自己的核心能力。
当今，互联网作为一种普适性的技术进入到各行各业中时，它所带来的“跨界”，与多元化时代的跨界思维是有所不同的，它不是要实现互联网产业与传统产业的混业经营、多业态共存这种跨界，而更接近于再聚焦时代“打造核心能力”这种模式，是用互联网技术来改造、重塑或颠覆传统产业的核心能力，为传统产业带来新的发展基础。所以，互联网+时代的跨界，本质上是能力跨界，而不是业态跨界。
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