行略咨询主要咨询业务介绍

飞天小_BNcn6

上海行略咨询为客户提供系统解决方案，从方案设计到落地实施，确保咨询项目的成果落地，行略咨询主要业务有以下五个方面：
一、战略规划与落地：战略规划是否科学、合理？对于公司的发展起着至关重要的作用，行略咨询利用专业的工具方法，为您科学的规划公司战略，通过构建责任机制，确保战略规划的落地。
二、平衡计分卡战略执行：如何将公司战略简单、直观化？如何让员工更好的了解战略？如何提高公司战略执行力？平衡计分卡是不错选择，它是一种能让战略简单、直观、高效的管理工具，通过其搭建战略沟通平台，构建责任机制，提高公司战略执行力。
三、组织管控体系建设：随着公司规模不断的扩大，呈现集团化、多业务、多法人、异地化特点，如何管理各业务板块，防止出现“一抓就死，一放就乱”的局面。加强组织管控体系建设，强化公司管控，显得尤为重要。
四、人力资源体系建设：人力资源体系构建是系统工程，较以往人事管理更加复杂，如何更好的搭建人力资源体系？是每个公司领导与HR部门必须思考的问题。
五、培训咨询服务：以咨询经验为基础，共同分享目前比较流行的管理工具、方法以及经典案例，帮助客户提高公司管理水平。

网址：www.xinglueco.com