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学了这四招,维护领导形象不再难

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发表于 2017-3-7 17:37:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
最近,架构师米洛整理出了很多有关团队管理的文章,慢慢发。
如果你加了薪升了职,恭喜你开始了一个新的征程。新领导首先就要面对的一个问题是:自己是领导了,该担负什么职责,有什么责任?如何维护自己的领导形象?好吧,米洛就跟你谈一谈。

    第一,要学会尊重下属。但这并不是说要降低自己的地位来迎合老员工,有的年轻上司在老员工面前放下身段,还以“哥”“姐”相称,这样是不能树立威严的。有的新上司不理会资深员工的心理感受,大步推进新的管理措施,如果老员工不能跟上,就淘汰掉,这些管理方式都不值得借鉴。
    第二,要学会合理分配工作,让下属忙起来。我的一个朋友去年创业,有不少员工是他从原来的公司带过去的,而且有几个人的资历和年龄比他大,但过了半年之后他找到我说:“创业太累了。公司开张后很多活都是我亲历亲为,忙得团团转,而公司的员工却不太着急的样子,没事还经常评价我。”我对他说:“你现在首先要做的是给你的员工分配安排工作,签订目标责任书,让他们忙起来,才不会闲得有时间评价上司!”
    第三,要学会充分授权,同时让下属间相互制衡。让老员工之间形成竞争氛围,把矛盾焦点放到了老员工之间,而不是盯着刚上任的年轻领导。
要做好授权,首先需要对各岗位和各员工进行充分的了解,针对岗位要求和员工个人的情况授予适当的权力,让他们工作时各行其职,提高工作效率,其次要适时进行监控,防止权力滥用。
    第四,要学会正确维护下属的利益,让下属感觉上司跟他们在一起。有的年轻上司会自觉不自觉地扮演“同情者”的角色,有时候员工会对公司的某项规定很反感,这时年轻上司也会跟着一起骂公司的这项规定,以示对员工的同情,实际上这反而会起到坏的作用。
管理人员首先应该对公司负责,他的言行是职务行为而不是个人行为,应该言传身教带领员工一起遵守公司的规定,而不是附和。还有的年轻上司经常代表员工去跟公司争取利益,这样的行为也是不足取的,作为经理人,应该从公司的角度去维护员工的利益,在公司的政策范围内为员工去争取利益,而不是讲“哥们义气”。

架构师米洛认为,当成为领导之后,更要以身作则遵守公司的规定,带领团队为公司谋取利益,毕竟公司总没有收益,个人和团队谈何发展?领导难做,难就难在调和公司和个人的利益。难归难,但并不是没办法。觉得架构师米洛说的对的,就点个赞吧。

我是架构师米洛,产品和技术经理,助你升职加薪。觉得文章有用,请点转载,赠人玫瑰,手有余香。
发表于 2018-3-6 09:13:04 | 显示全部楼层
说的有道理,点赞
发表于 2018-11-19 11:43:11 | 显示全部楼层
说的不错,谢谢

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