送你一个好东西：如何短时间内提升实战能力？

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送有志青年一个好东西：如何短时间内提升实战能力？

《经理人的36项修炼》即将开课
敬告：

《从大学生到经理人的36项修炼》即将开课（2017年3月10号）——教育部网站开课、国家福利，欢迎转发、功德无量！！

http://www.icourse163.org/course/SWJTU-409004?tid=1002063024#/info
大学拿钱拍摄、放在教育部网站上
真心的是国家福利

不妨立即感受一下：

第1招：“管理者核心能力——策划与计划”
温州一位高管跟我讲：“老师，听了你的课才发现，做了这么多年的管理，原来我只是一个工头！”本讲内容是第1招：“管理者核心能力——策划与计划”，正是要让你“不做工头做经理”！
http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTc4MDg0.html

第2招：“管理的纵向——有效目标分解”
常有人问我“学管理，有没有捷径？”本讲内容是第2招：“管理的纵向——有效目标分解”，泽尧认为，这，就是学管理的捷径、也是占领制高点、做卓越管理者的杀手锏！
http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTM5Mzg0.html

第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”
某公司总经理说“百分之八九十订单都是我自己拉回来的。”泽尧想问你：“该总经理有成就感吗？这个企业能做大吗？”本讲内容是第3招：“成功=系统+细节——工作分解与事业做大”，将告诉你企业做大的秘密。
http://v.youku.com/v_show/id_XODE2MTIwNjg4.html

如果你的干部听过的管理课程很多，大概，你再给他们推荐的很多课程都会有风险：“八九不离十、大部分重复！”这个时候，我们给你推荐泽尧老师的管理课程——
诸如“搞事是技术、搞人是艺术”“管事抓接口、管人抓责任”“李氏双轨模型”“管理的焦点”“管理者核心能力”“通过有形打造无形”“TBC”等等，全新、独到、自成体系、切中管理要害，加之泽尧式经典段子（“女人为什么喜欢猪八戒”“亿万富翁的遗嘱公式”“一千万保险要不要买”）。。。。泽尧老师20余部管理著作的沉淀，深入浅出的思想主线、信手拈来的深刻段子。。。快乐学习管理方法，让课堂成为人间天堂！

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李泽尧谈话录：

绩效考核绝对是技术，真的如数学题，答案很确定

必须的！1999年我以资深经理身份在一台资企业亲手独立编程完成三个管理系统，当时用的是局域网，现在扩展为互联网，顺理成章，诸如流程化、扁平化，所谓BPR，移动互联网，我的课程里面有体现

少讲管理是艺术！搞人是艺术，搞事是技术，绩效考核绝对是技术，真的如数学题，答案很确定、唯一！！



【企业管理要：少讲艺术、多讲技术】

少讲管理是艺术！搞人是艺术，搞事是技术，绩效考核绝对是技术，真的如数学题，答案很确定、唯一！！

今天，一家公司老总带着他的行政总监、人力资源总监早上七点起飞到成都，晚上十点又飞回去，为的是要解除他们在绩效考核中的困扰：花了很多时间、精力，已经做了两三个绩效考核版本，却发现越来越辛苦、越来越迷茫、没有效果。泽尧第一时间告诉他们的是：目的和工具搞颠倒了……没几句话，张总告诉我这一下就清楚了。……，然后我们合影留念，然后他们还有时间和心情去成都著名的【宽窄巷子】玩耍……照片见我的相册，更多百度【中国式绩效考核技术】


绩效考核真的很复杂吗？

东北某建筑设计院的干部听完我的课后，吃晚饭的时候，他们的党委书记告诉我说：李老师，这个绩效考核啊，原来竟可以这么简单！我们之前请了一家上海的咨询公司给我们搞的绩效考核，我们发现，按照他们的方案我们的人力资源部要增加两个编制才能做得下去。今天听了你的课，才知道原来可以这么简单。之所以给他们讲这两天课，是因为他们的院长在总裁班上听过我的课，比较有感觉。

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李泽尧谈话录：

经济有波动很正常，为人民服务便有饭吃

大环境日益在恶化，希望能看到李老师有更夺人眼球的管理思维献给那些半死不活的实体企业。[握手][握手][握手][握手]

泽尧的回答是：
经济有波动很正常，为人民服务便有饭吃一一踏实不冒险平时注重内功养成的企业应该没事。

问题是人民也没钱了，所以许多企业难于获得交换价值。[偷笑]

泽尧的回答是：
吃饱了饭便有精神恋爱了，其它不过是浮云

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工资要聚焦他的能够贡献的部分

管理等于可控性加创造性。可控的部分，你让他做基本工作，你就给他基本工资，创造性的部分，你给他浮动工资。然后，如果你把结果寄托在他的身上，你就一定要给他一个达到行情的浮动工资。这就是所谓的调动积极性。比较极端的情况就是我们只问结果不问过程，这个时候就叫所谓的机制。

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推荐各位：百度阅读“【系统学习+跟踪学习】李泽尧管理著作【视频+音频+书籍】”

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歌声依旧，却不见你的身影

作者：李泽尧

歌声依旧，却不见你的身影
存在，转瞬即逝

欢乐时光，存在记忆的硬盘里
生命的宿命，我们只是在回避

凌晨的鞭炮声，让我从梦中惊醒
有人哭泣，却没有人在意

朝阳洒落窗前，时光在流逝
生活的奔忙，饥饿赋予其意义

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摘抄：报道中称，他把“暧昧”念成“暖胃”，让台下听众忍俊不禁。接下来余？？讲的话，又惊呆了所有人。他脱稿说道：“有些党员干部违纪违法被审查，两天啥都招了，没有点骨气和意志。”
原文地址：http://news.ifeng.com/a/20170321/50809883_0.shtml
点评：很多人成天研究升官之道，却不知全在这【出人意料】四个字上面——自己去领悟吧：
（1）把“暧昧”念成“暖胃”——如此没文化照样升官，是不是出人意料？
（2）让台下听众忍俊不禁——如此领导还可以端坐台上给他人讲课，是不是出人意料？
（3）至少15次被当作反面典型出现在新华社、《中国纪检监察》、《人民日报》等中央媒体上——如此人才被发掘、被提升，是不是出人意料？
（4）“有些党员干部违纪违法被审查，两天啥都招了，没有点骨气和意志。”——在台上如此讲话，是不是出人意料？
（5）其众多高调反腐言论被媒体挖出。余远辉在《人民日报》多次发表文章强调忠诚、清廉和担当。——人可以如此口是心非、道貌岸然，是不是出人意料？
。。。。。。。。。。。。。

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推荐：

【不是员工没有激情，而是你自己没有找到方法】

管理=过程+结果
制度=(过程规范+结果标准)*利益
过程规范*利益=轨道(传统意义上的制度)
结果标准*利益=火车头(传统说法叫机制)

详见我的朋友圈一一微信相册，今日之：《不是员工没有激情，而是你自己没有找到方法》

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关于企业大学三个课程体系的比较说明
锲而不舍、孜孜不倦——专心专注、二十年如一日
精心锤炼、工匠精神——数十部著作、我的所谓事业
企业大学三个课程体系

★01-《企业干部管理基础知识课程体系》【又名：PMPT中国职业经理成长计划】

★02-《企业干部实战能力提升课程体系》【又名：TBC企业利润倍增计划】

★03-《有效管理十八法108招》【又名：EMS中国式管理实战能力解决方案】

        PMPT经理成长计划        TBC企业利润倍增        EMS中国式管理实战
核心目标        管理基础知识体系        实战能力提升体系        实战能力提升体系
著作出版时间        2008年1月        2014年1月        2016年8月

特点        全面收集国内外管理著作知识点，融合李泽尧管理思想与方法        聚焦管事、带人、人性与社会真相、以及企业管理体系        在前面两个体系基础上升华、高度提炼出三大模块108个单元
模块构成        三大模块42个单元        四大模块120个单元        三大模块108个单元
著作构成        执行力、领导力、商战力、创造力        管理的技术、管理的艺术、管理的真相、管理的体系        有效管理十八项技能
优缺点        优点：全面基础知识
缺点：实战部分偏弱        优点：实战、简明
缺点：知识面较窄        优点：实战、系统
缺点：知识面较窄
选择要点        全面管理基础提升        实战能力快速提升        实战能力快速提升
使用要点        单元选择、模块组合        单元选择、模块组合        单元选择、模块组合


李泽尧课程资料下载：
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【不信，你就错过】如何短时间内提升管理能力？——天下有缘人，送你一个好东西：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270102xcgh.html