现代企业精益生产管理模式的发展与创新

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       企业要想在竞争激烈的现代社会中生存，必须采取精益化的管理方式，并不断进行创新，才能够进一步促进企业发展。精益型的生产管理可以缩短产品的研发周期，降低存货数量，降低资金投入和成本等，从而为企业带来更多利益，使其具有更强的竞争力。然而现代企业的管理模式仍然有许多地方需要改进，以便适应企业发展需要。
　　 1.精益型生产管理
　　 近些年来我国有关精益型生产管理问题的研究逐渐增多，它是当今管理学中的难点和热点问题。如今企业面临的生存环境与往日已经大有不同，所以企业必须要及时的转变传统观念，应该改善传统的生产模式，跟上客户需求，使企业更具竞争力。在这一背景之下，企业的精益生产、管理模式应运而生。
　　 精益生产管理以客户的需求作为拉动，以持续的改进和完善作为核心，是以科学合理制造体系给企业带来价值的管理模式与生产活动。对于提升企业的产品品质，降低制造的成本而言，精益化生产管理有着其不可忽视的作用。
　　 精益化生产管理的模式基础在于进行持续不断的改善，其中包括三层意思，一是在生产的过程中不断进行改善，要不断改善关于产品的质量和生产方式等多个方面；二是杜绝一切浪费行为，通过整体员工不断的努力来消除浪费行为；第三是持续性的改善，面对生产经营过程中所遇到的各种问题，一定要对其进行逐步改善与提高，最终获取胜利。
　　 2.我国企业实施精益化生产管理的措施
　　 我国企业发展有其自身的特点，怎样推进我国企业的精益化生产及管理，是非常现实的问题。通常来说可以从下列几个方面着手。
　　 2.1整体规划和逐步改善
　　 对于我国的诸多企业来说，精益化生产及管理模式是一种比较新的概念和方法，所以应该进行整体的规划，最初可以在小的范围内试行，并及时总结以往的经验，以便为企业的整体实施奠定坚实基础。
　　 企业实施精益化生产的过程中应该认真考虑怎样规范企业的行为，切实从市场的需求出发来研发产品，以便提高企业产品模块化的生产水平，这样有利于企业产品更好的走向市场。
　　 2.2改变传统观念以便提高企业效益
　　 目前我国所实行的市场经济体制已经取得了很大成功，所以我国企业一定要进一步改变传统观念，采取创新性管理思想进行管理，创新思想的开展是其它创新性活动开展基础及保障。
　　 一定要明确精益化生产管理不仅是传统意义上的补阙补漏，要对立起不断改善这一思想的想法，不断进行创新和探索，保证企业充满竞争力和活力。
　　 3.精益化生产管理模式创新
　　 精益化的生产管理方式会随着外界的环境变化而有所变化，并不是始终不变的。信息化的水平随着社会发展而不断提高，二十世纪末期各种全新理论与方法逐渐出现，很多大企业都根据自身情况创造出具有特色的一些管理模式。精益化的管理模式是企业管理模式发展的趋势，对于企业生存与发展会产生极大的作用。
　　 国内的企业如果想要很好的去推行精益化生产管理，一般要注意以下几点：
　　 3.1目标要明确
　　 明确的制定各种目标对企业来说是很重要的。目标明确指的是既要明确最终目标，也要明确中间过程目标，包括改进效率的标准、状态标准以及作业标准等。
　　 3.2改变固有观念
　　 每个员工都应当改变原有的看待问题和开展工作方法，才能够把工作真正的落到实处。
　　 3.3人员到位
　　 对于各项工作，一定要保证谁能做好就让谁来做
　　 3.4衔接得当
　　 对于各个部分的内容一定要进行合理衔接，以免影响下一步的工作开展。但同时，也要避免过多的浪费时间而不能达到最终结果。
　　 4.结论
　　 精益思想作为一种管理哲学已经广泛的应用于各个行业，所产生的影响极为深远。现代企业中，精益思想有其广泛的应用。然而精益思想在不同类型的企业中有不同的应用规则，为了使精益思想发挥的更好，一定要针对公司自身的情况制定相关政策，以保证企业发展的更好，创造出更多经济利益与社会价值。