人力资源管理工作的思路

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1、人力资源管理的工作如果要实现其战略性的目标，就必须与企业的战略目标以及战略规划相对接。如果一个企业没有战略规划，也没有明确的战略目标，则人力资源管理的工作就没有办法实现战略性。
作为一个有战略性眼界的人力资源总监首先应该参与企业的战略规划制定工作，其次对于没有战略性规划的企业有必要建议企业家制定这样一个规划，并要参与战略目标的分解工作。
2、人力资源管理首先要解决的不是方法上的问题，而是理念上的问题，人力资源管理的理念与原则需要提前设定。可供参考的理念包括多样性与包容性理念、统一理念、全员参与的人才培养与人员培训理念、OPEN理念、SHARE理念，等等。
3、人力资源管理的工作目标一方面是稳定和高效发掘现有的人员的潜力，另外一方面是培养和储备大量的人才以为企业战略性的发展随时提供人员的支持。
4、与人力资源管理工作密切关联的其它三个方面工作包括：企业战略管理、企业文化管理、绩效管理。
5、绩效管理是人力资源管理工作的重点，绩效计划、绩效支持、绩效辅导、绩效沟通、绩效考评是绩效管理工作的重点。绩效管理不能以控制人工成本为前提，而是要以帮助员工实现个人价值和收益为主要目标和工作内容。帮助当下，扶持未来是关键。
6、人力资源管理的事务性工作务求量化和标准化，这既可以保证公开和公平，而且还可以节省大量的工作时间。岗位职责的设计以及员工的个人职业规划是人力资源事务性工作的重点，作为人力资源总监以及其它人力资源部门的工作人员应该深入到企业的每一个岗位进行调研，并在充分沟通的情况下进行设计。
7、人力资源总监的工作不能以事务性的工作为主，他要兼顾企业文化与战略规划两个方面的工作要求。并把人力资源管理的工作尤其是绩效管理的工作与企业文化进行密切联动。
8、人力资源总监应该带领部门工作人员梳理和制定各种相关于人力资源管理的制度以及企业管理过程当中所需要的其它制度。

舞者狂野

人力资源总监应该带领部门工作人员梳理和制定各种相关于人力资源管理的制度以及企业管理过程当中所需要的其它制度。