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BAC班库评价中心:选人、用人、员工能力开发

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发表于 2016-11-22 16:40:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
    评价中心是一种技术、一种方法。综合利用多种测评技术,将受评者隐藏在海平面下方的部分展示出来,考评受评者是否能胜任某项拟委任的工作并预测其各项能力和潜力。
    班库BAC评价中心已经兼具发展中心之优势,不仅仅局限于传统的人才招聘而且适用于对员工潜能的识别,诊断其与工作有关的优/劣势,在人力资源管理和开发方面发挥重要的作用。
    主要功能:
    1、用于公司内外部员工招聘,为企业选择合适的人才。
    通过评价中心综合考察应聘者的能力、性格和潜力,为企业招聘提供帮助,为企业从内、外部找到合适的人才,提高招聘效果、节省招聘成本。
    2、用于公司内部晋升,选拔合适的管理人员。
    通过评价中心对员工能力、潜力、优势、劣势等综合评定,判断其岗位适应性,为企业选拔管理干部提供帮助,使企业适才适用、降低人员任用风险。
    3、用于培训诊断,发展员工技能。
    通过评价中心对员工各项胜任能力的分析,确定员工的劣势和不足,为企业员工能力开发提供帮助,制定针对性培训计划,提高培训效果降低培训费用。
    特色优势:
    1、多种评价中心技术和特有测评工具的有效结合;
    2、提高人力资源管理效益,降低人力资源管理成本;
    3、为企业量身定做的评价中心服务方案;
    4、拥有人力资源管理和心理学相关背景、经验丰富的测评师团队。
    应用实例:
    项目:为某台资企业选拔“勇于开拓市场类型的营销人员”
    要求:
    1、适合公司战略发展的营销人员素质标准。
    2、了解和把握现岗位的人岗匹配度。
    解决方案:为满足企业需求,导入评价中心
    方案实施:
    1、了解企业情况后,为企业建立了营销人员的胜任力素质模型
    2、拟定评价方案(用什么方式测定素质模型的哪个方面)
    3、制定评价时间表
    4、在为期两天的时间内,利用笔试测试、无领导小组、案例分析、角色扮演、深度面谈几种方式,对需要的素质进行了全面测评。
    5、根据测评结果,撰写了针对测评对象整体及每个被评价者个人的分析报告书

    如有相关业务咨询,请致电:021-52401060,或发送邮件至:gyy@intebankjp.com

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