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战略规划部门的职责与岗位设计

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发表于 2016-10-19 11:27:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
请问下热心的坛友,大家认为怎么设计岗位比较合理呢,对于一个年销售收入10亿元的一个集团。谢谢
发表于 2016-10-27 11:57:21 | 显示全部楼层
这个问题太牛啦,不过有一点可以肯定,参照同行近似规模的企业组织结构,会有效些。
发表于 2016-12-28 10:25:44 | 显示全部楼层
个人建议:岗位的设定应该首先从确认部门职能,然后进行功能模块划分与模块工作量确定,依照这样的顺序,应该就能对整盘工作有了比较清晰的逻辑,最后就是根据此来设定管理层级与岗位,根据工作量来设定同岗位人数了。仅供参考,希望有帮助。

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