探讨啊米巴模式

财务先锋

   几次工业革命都带来了管理模式的改变，其间蒸汽机发明提高了生产率由此促进了管理的进步又推动着追求更高的效率成为可能而引起了内燃机出现的第二次工业革命，又产生了精益（持续改善、杜绝浪费）等先进的管理思想，交互促进。互联网的革命已引起商业模式的巨变，也势必引起管理的革命，如平台+个体，解放个体激活其积极性。啊米巴就是这个逻辑（叫法不是非叫啊米巴。
        所谓啊米巴模式，主要点在：小组织能独立核算（简单说能各小组织都可以有利润表核算），这样小组织成员可以准确清楚计算自己的付出与回报并产生个人经济效益；模拟市场化在业务链中供需关系推动组织精益发展（减少不创造价值的业务，不断提高各自巴的效益）。
        但是模拟不是真实，如果流程中的不同巴之间存在供需问题，上一巴无法提供比市场更低成本、高质量的产品时，下一个巴也无法向外部系统采购，象有的咨询公司啊米巴南的做法是索赔，那又怎么样呢？赔到上一个巴亏损，人人不愿到这个巴，没人干，也是企业整体利益受损。而啊米巴的整体思路是以市场平均利润率来定各巴之间的利益分配，企业如何来算这个平均利润率？（如平均20个点利润率在各个巴中分配确定每个巴的收入），以前是靠赚低买高卖的钱，互联网下不赚钱甚至亏钱都可以做，他可以赚流量、赚广告、赚赞助等等，各个巴的收入怎么定才合理？才真正市场化？真正有意义？
       以此思路来推导。管理就要最大程度解放个体积极性（短期发展）并处理好与组织的和谐关系（长期发展），什么模式都是术。我们传统的管理都是自上而下的管理。（设定年度目标，层层分解，金字塔架构等等）是僵硬的，是无条件执行的，是下级服务于上级的，是手被压到了，大脑说脚应该痛，脚就应该要痛。。。。。。；如果倒过来呢？一线市场的人发现了需求，反推上一级为这个需求开发产品再上推这个项目需要什么资源？得融多少资金等等，是否会更具有市场化的意义？上级是为下级服务的，因为越下级越贴近我们要满足的对象，越懂他们，而组织存在的意义就是为他们服务（不管盈利组织或非盈利组织）

中华伟大

有没有这种可能，从粗放式生产直接引入阿米巴？