|
5月入职至今已经有段时间了。这个公司的名号很吸引人,在业内很有名气。所以为了这个平台,我接受了同等职位,薪资由5500加到6500.
我在这里主要负责培训工作,由于是一个新项目,需要搭建培训体系,制作培训课件,确定培训讲师。
我在与各部门的沟通中,遇到两个很有代表性的案列,在此分享一下。
第一位是营运部门的经理,我说请你们整理一下内容,做个课件,其中要包含VIP管理制度、储值卡的使用规则等。
(在这里营运和VIP都是营运部负责)
结果,她非常果断地表态,我们只会做针对品牌员工的课件,比如现场管理制度,但是VIP的内容,我们不管。
我瞬间就石化了,难道每个自营员工不该了解VIP制度吗?我们能提供什么服务,VIP能享受什么待遇。满多少钱可以成为VIP等等。
而且作为一个部门经理,怎么会说出,培训不是我的事情,有专门的培训岗位这样的话??
第二位是IT主任,他几次找到我,我们有个系统培训,你要想想场地、人员、设备和批次哦!
奇怪了,这件事情我从未听部门经理提过,没头没脑地来这么一句?
我问之前组织过一次去成都学习,当时名单怎么确定的呢?而且系统培训本来就是财务部门主导的,怎么又变成我的事情了?
他言之凿凿,你不是负责培训么?
我说,建议您先和部门经理确认一下细节,有需要我协助的地方再沟通。
感觉在这里工作好累啊,各种推卸责任。
|
|