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飞鸿参加了为某个项目而组织的特训营。
在为期三天的训练中，有一个任务是所有人要过一条横在空中的绳子，绳子有一米多高。除了队长，其他人不能讲话，也不得触碰绳子。只要有人违反，就得重来。允许三次犯错机会，从第四次开始就要惩罚。第一次是20个俯卧撑，第二次是40个，第三次是80个……成倍数累加。被罚人是本次活动的队长。有4个人主动提出要当队长并且发表竞选演讲，最终大家选择了大磊。
在活动开始前的10分钟讨论中，大家纷纷出谋划策，提出如何过关的建议。其实最难的是两头，就是第一个人怎么过和最后一个人怎么过。之后向教官报告如何解决两头过绳子的方案。
哨声响起，全队开始忙乱起来。少数人在搭人梯，身材高大的大磊也在此行列中。而多数人在观望，好象与已无关。乱哄哄中，有几个人从人梯上跳过去，之后再在对面接后续的人。才过去了五六个人，教官的哨声响起，原来是一个在旁边无事闲晃的人无意中碰到了绳子。只好重新再来。
第二次再做时，又和前面一样，才过去几个人，绳子又被人碰了。
虽然大家有所重视，还有人主动出来观察提醒，但碰绳子的事还是第三次发生了。
队长被罚20个俯卧撑，大磊很轻松地做完了。
第四次过的时候，没有人再碰绳子了。但一个女队员却因为协调性不够好，在人梯上站不稳倒下碰到了绳子。大磊被罚40个俯卧撑，十分吃力地勉强做完了。
第五次竟然是在过绳子时，有人一着急出声说了话。过了近一半的人又得重新来过。这次大磊被罚80个俯卧撑。
所有人都看得很清楚，大磊只做了十几个就做不下去了，趴在地上起不来。教官在旁边一边总结，训斥大家的不认真、不配合，一边冲着他大声地吼：“虽然做不动了，但一个也不能减少，必须要承担全队中任何一个人犯错的后果”。
队伍中有人流泪了，有人看不下去主动站出来表示要帮着完成剩余的数量。在遭到拒绝后，几个人跑出来抬着大磊把剩下的俯卧撑做完。
再重新做时，所有人都认真起来。大磊也知道他该站在外面指挥和协调而不是成为梯子的一个组成部分。同时也不再听大家的乱嚷嚷，从前几次的失败中总结经验：男队员从人梯上跳过去，而女队员则被抬起来运过去。
最终，成功完成了任务，同时创造了这项活动在历次训练中用时最短的记录。
认真总结起来，可有以下几点感受：
一是只有严厉的惩罚才能使大家重视起来。由来自全国各地的人临时组成的团队，最容易出现事不关已、高高挂起的现象。要想在短时间内让大家心往一处想、劲往一处使，惩罚是唯一的手段，而且罚得越重越能达到目的。
二是不断的惩罚迫使队长总结提升。活动开始时，队长认为自己的任务就是挑最重的搭人梯的担子。但这样队伍就没有人管理和组织了，失误在所难免。最终他知道了他的责任是统领全局，从而保证了活动成功。
三是惩罚催生了大家的责任心。在每次的失败后，都会有人主动站出来弥补漏洞，避免再犯。几次过后，多数人都找到了自己的位置，知道该做什么事。从而齐心协力地与队长一起顺利完成了任务。 |
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