栖息谷-管理人的网上家园

精益生产管理的重点有哪些

[复制链接]
分享到:
发表于 2016-3-24 14:31:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  很多企业对于精益生产的实施存在一定的误区,精益生产不是简单的改善现场,减少库存,实现一个流生产,我们应该根据市场变化,不断的适应市场需求,才能从真正意义上来说实现精益生产,不管是什么措施,坚持才能胜利,没有不劳而获的成功,在推行精益生产过程中有两个重要的工作。
  推进精益生产的两个要点:
  缩短制造周期。因为整个市场环境存在许多不确定因素,因此从缩短内部制造周期开始是可取的,这是提高企业竞争能力的一个重要因素。从内部开始逐步扩展到业务接单、物料采购的信息流的优化、制定销售与制造之间的规则,全面实现精益生产。
  提升生产均衡性。实现均衡生产,制定销售、生产计划、采购、制造之间的规则十分重要,此外,滚动式生产计划是实现均衡生产的重要手段。
  推进精益生产的重要原则:
  1、减少在制品停滞时间。
  根据调查,许多企业产品在各工序上,真正加工时间之和,只占该批产品从第一工序到最后一工序实际所花时间的10%-20%,也就是说80%-90%的时间是“停滞在车间的某处”:机台旁、临时放置区、料架上等。在制品出现如此多时间的停滞,带来现场管理困难、拉长制造周期,进而影响交货时间。精益生产的拉式生产,能够大幅度减少在制品停止时间,让产品“流动起来”,让设备都在生产加工“现在真正需要加工的产品”,把产品按照真正需要的顺序在各工序间十分平顺地流向最后的工序,大幅度提高交货准时率。
  2、缩短换型时间充分使用瓶颈工序。
  瓶颈工序制约着企业的产出能力,瓶颈上一个小时的损失就是整个系统一个小时的损失。多品种小批量是市场发展的趋势,减少换模、调整、准备时间,就是增加设备的有效使用,就是“扩大了”设备的产能。同样型号的注塑机换模,一些优秀的企业只需要10分钟,而许多企业要120分钟左右,差距大到10倍以上。
  3、减少在制品存货,运输批量可以不等于加工批量。批量的大小直接影响到在制品库存以及有效产出。加工批量是经过一次调整准备后所加工的同种零件的数量,可以是一个或几个运转批量之和。运输批量可以不等于加工批量,此外批量大小是可以变的,而不是固定的批量大小。选定批量时,必须考虑到提高生产过程的连续性、平稳性以及减少工序间的等待时间和减少运输工作量、运输费用等等。
  4、设立虚拟生产线,变“浊流”为“清流”。许多企业的设备采用机群式布置。在推行精益生产时,并不一定需要按工序把不同的设备重新排成一条线,可以考虑设立虚拟线,即企业根据产品特点,通过分析、归类、在不同的车间的设备之间设立虚拟的生产线(指定哪些设备与哪些设备有前后关系),如此一来,实物“浊流”变得十分清晰成为“清流”,进而减少在制品停滞,缩短制造周期、提高准时交货率。
  每个企业情况是不一样的,一定要结合企业具体的情况,选择合适的精益生产方式。切不可生搬硬套,盲目跟风。
  精益生产:http://www.chinatpm.com

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表