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志学者
最近我想在IT业最火的就是联想收购IBM的PC和笔记本业务了把，听到这个消息，我心里非常爽，这个新闻我顶了有1个月了把，终于水落石出了啊，是中国的也是世界的创举啊，看来中国的经济在飞速的发展，但是面临这个一个问题，怎样从PC业务中找到利润，以后的发展方向是什么呢？
对我个人来说是个好消息，让我更加的努力，看来事间没有不可能的事情，只要努力，希望各位IT的同胞们努力啊，我们一定可以成功，我越来越喜欢柳传志了，嘿嘿！～
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交流者
主贴内容 昨天回去，看了央视录像LENOVO 成功收购IBM 的全球的PC 和笔记本业务。成为全球第三大pc 供应商；联想的国际化之梦终于实现；看见柳总，杨总都很激动，兴奋； 然而这之后，我个人倒有不少的疑问：当然，由于信息不对称，我的一些想法难免有局限，望大家指正； 首先，联想用区区6.5亿美金，收购了IBM 年销售120亿美金的PC和笔记本，IBM是不是钱多烧了 ？不，IBM 用自己的PC和笔记本，换取了联想18%的股份，一跃成为联想的第二大股东。这也就是说，IBM 成为了联想的东家，联想成了IBM 控股的公司。 其次，联想走国际化，可谓“新“，央视昨天评论道：联想此举为中国企业国际化开创了先河，是有当年成功收复香港时的“一国两制”异曲同工之妙；然而，仔细想想：收复香港，是恢复主权，而收购IBM，IBM 获得了18%得联想主权；而联想并未获得任何IBM 得主权； 再次，杨总称了董事，而CEO则是IBM的，当然我们还是老大，但是这也明显，联想缺乏国际化的管理经验，联想需要国际化的经验；谁有?IBM! 好，这下联想要进行国际化运作，听谁的？当然，非IBM了！ 最后，并非是联想收购了IBM ,因为联想并没有成为IBM 的控股股东，反而IBM 成为了联想第二大股东，IBM控制了联想；这同华为3COM还不一样；联想上门，没办法没有国际化的经营管理经验只能这样了！ （本片纯属源创！定有不足之处，本人并非公司正式员工，发此贴仅仅只是只想提出一些问题，大家一起思考，共同讨论，共同进步！）
这是我在公司bbs上发的。
昨天回去，看了央视录像LENOVO 成功收购IBM 的全球的PC 和笔记本业务。成为全球第三大pc 供应商；联想的国际化之梦终于实现；看见柳总，杨总都很激动，兴奋； 然而这之后，我个人倒有不少的疑问：当然，由于信息不对称，我的一些想法难免有局限，望大家指正； 首先，联想用区区16.5亿美金，收购了IBM 年销售120亿美金的PC和笔记本，IBM是不是钱多烧了 ？不，IBM 用自己的PC和笔记本，换取了联想18%的股份，一跃成为联想的第二大股东。这也就是说，IBM 成为了联想的东家，联想成了IBM 控股的公司。 其次，联想走国际化，可谓“新“，央视昨天评论道：联想此举为中国企业国际化开创了先河，是有当年成功收复香港时的“一国两制”异曲同工之妙；然而，仔细想想：收复香港，是恢复主权，而收购IBM，IBM 获得了18%得联想主权；而联想并未获得任何IBM 得主权； 再次，杨总成了董事，而CEO则是IBM的，当然我们还是老大，但是这也明显，联想缺乏国际化的管理经验，联想需要国际化的经验；谁有?IBM! 好，这下联想要进行国际化运作，听谁的？当然，非IBM了！ 最后，并非是联想收购了IBM ,因为联想并没有成为IBM 的控股股东，反而IBM 成为了联想第二大股东，IBM控制了联想；这同华为3COM还不一样；联想上门，没办法没有国际化的经营管理经验只能这样了！ （本片纯属源创！定有不足之处，本人并非公司正式员工，发此贴仅仅只是只想提出一些问题，大家一起思考，共同讨论，共同进步！）
我在公司bbs发的贴大家看看！
贵宾
联想收购IBM是不错，但我担心的是联想的操盘手是否具有这个能力，联想能够走多远才是最关键的问题。
KIVEN所忧虑的问题,在比较了联想走一步的优劣之后,我以为是属于存在的问题要去解决的,联想也一定有这个能力.或者说国际化的代价,IBM看中联想,是因为中国真的在一天天强大, 中国的市场潜力不可估量.我一直以为中国啥都有,缺的就是这条路上的经验,人家走了百多年的东西哪能那么便宜就给了你.中国的原动市场,中国的制造能力,中国的资源,哪一天这些方面都整合好了,美国鬼子也得让开道!
其实联想收购IBM事件好事,这样联想可以的IBM的技术,虽然技术不是很新的，但是对于联想来说也很好了.
但是有个问题要解决,现在的中国IT业以销售为主,没有很好的技术支持,要想在世界站的稳,有利润,就必须有自己的技术.
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