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现场管理提升企业的品牌效应

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发表于 2016-3-2 14:37:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
  市场形势越来越严峻,越来越多的企业只好实施价格战,在华北工程西部分公司为了提升品牌效应,在企业中全面进行现场管理,加强企业自身建设,提高整体水平才能更好的促进企业走的更远。
  “打造精品工程,是树立西部品牌鏖战市场寒冬的有效途径。”2月初,华北工程西部分公司职代会上经理何鹏说:“加强自身建设,提高服务水平,才能保证企业立于不败之地。”
  面对严峻的市场形势和效益压力,华北工程西部分公司以市场为导向、以效益为中心。通过强化现场管理,加大新技术新工艺运用力度,注重员工培训,提高资源利用率,有效提升了生产经营业绩。2015年,该公司完井120口,实现钻井进尺近27万米,超额完成上级下达的利润指标。
  作为一只承钻过亚洲第一深井—“塔深一井”的专业化钻井公司,西部分公司在钻井施工始终注重品牌效应,积极发挥深井、超深井设备优势。推行标准化井场建设、ABC分类管控制度,同时采取专业技术人员驻井就近指导,进一步提高现场管理和处置反应能力。该公司将提高单井施工的质量和效益,作为单井考核奖励兑现的主要指标,倒逼钻井施工现场做好生产组织衔接。在承接钻井施工任务后,该公司项目部及基层队技术人员细化生产施工各个环节,绘制“四表一图”(施工周期节点计划表、生产运行节点控制对比表、施工节点保障措施表、生产动态表和钻井施工进度图)实时监控现场施工进度,定期总结经验得失,利用项目部召开月度生产例会,进行深入技术交流,并择优进行推广。
  近年来,该公司承钻的集团公司重点探井顺托1、顺北1、元坝121等井为新疆塔河、四川元坝新区块开发做出了积极贡献。2015年,该公司在顺北1—1H井施工中创177.8mm尾管下深7458m、完钻水平井垂深7591m,刷新两项中石化记录;临兴项目施工的LX—104—3D井,钻井周期15.79天,刷新该区块定向井周期最短记录,单只钻头进尺1325米创该区块进尺最长记录;50791井队以21.29天完成鄂北工区DPS—214井施工任务,刷新大牛地无导眼水平井钻井周期最短记录。至此,该公司将鄂北工区有导眼、无导眼水平井最短周期记录攥在手中,为进一步打响华北西部品牌注入了动力。
  转载:http://www.chinatpm.com

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