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企业培训时间究竟该如何安排?

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发表于 2016-1-29 14:19:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
目前很多企业培训部都会遇到这样的问题:企业组织培训到底应该放在什么时间呢?工作时间,还是非工作时间?培训时间的选择直接关系着培训效果的好坏,如果选择业余时间培训不影响正常工作,但员工不好组织,培训效果会大打折扣;虽然工作时间好组织,但对工作又会有影响,而且老板一般不愿意。那么,企业培训的时间点该如何把控?

我们都清楚,时间点的把控非常关键。大家应该都听说过《扁鹊见蔡桓公》的故事,不过不知道您是否知道扁鹊还有两个兄弟?

根据典记,魏文王曾求教于名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,谁是医术最好的呢?”扁鹊:“大哥最好,二哥差些,我是三人中最差的一个。”魏王不解地说:“请你介绍的详细些。”

扁鹊解释说:“大哥治病,是在病情发作之前,那时候病人自己还不觉得有病,但大哥就下药铲除了病根,使他的医术难以被人认可,所以没有名气,只是在我们家中被推崇备至。我的二哥治病,是在病初起之时,症状尚不十分明显,病人也没有觉得痛苦,二哥就能药到病除,使乡里人都认为二哥只是治小病很灵。我治病,都是在病情十分严重之时,病人痛苦万分,病人家属心急如焚。此时,他们看到我在经脉上穿刺,用针放血,或在患处敷以毒药以毒攻毒,或动大手术直指病灶,使重病人病情得到缓解或很快治愈,所以我名闻天下。”魏王大悟。

从这个故事可以看出把握时间点是治病救人的关键。培训时间和救人的时间的关键都不容忽视,企业培训的关键时间点有以下4个:

1.员工岗位变动时

具体包括:新入职员工、新经理或新岗位,其主要特点在于使培训内容与岗位需要直接挂钩,帮助员工及时获得适应企业发展所必需的知识和技能,完备上岗任职资格。所以新员工培训和新任干部培训可以进行培训。另外,员工工作变动或轮岗时也是培训的关键时机,这个时候他们在新的岗位上面对新的工作任务需要新的技能,及时进行新的岗位培训以适应新的需要。

2.公司战略变动时

公司战略变动,一般会出现在年底或年初,公司新年的战略重点公布,需要分解和落地,从平衡计分卡来看,最低层就是学习与成长,也就是战略落地需要员工成长来支撑。

3.出现困难时

组织、团队或个人在业务发展中出现困难时,更需要沉下心来,一起思考与碰撞新的举措,或借助外力提升相关能力。多层次、多学科、多渠道的培训、能够最大限度地实行“按需施教”和贯彻“干什么学什么,学以致用”的原则。

4.情境需要时

指员工工作中一些典型的关键情境,嵌入到员工工作情境的学习是最有效的,比如,年终时大家都要写工作总结,恰好推送“结构化思维”的内容,学员的参与度就会高;早上去拜访客户前,恰好推送来拜访技巧的内容,我就用上了;季度末要对员工进行绩效反馈,微信上推送来了绩效反馈的内容,那可真是帮了大忙了。

培训时间的安排是十分重要的,需要HR培训专员协调各方面关系才能够确定,而不能想当然,不管安排在什么时间进行培训,保证培训效果更为重要。对于企业培训,一定要认真对待。

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