柳传志导演“蛇吞象”收购案 联想购IBM PC

左手

■联想向全球第三大PC商迈进 ■惠普与东芝对联想的动作冷嘲热讽 　　有的人一年只做一件事情，就足以成为年度经济人物，柳传志就是如此。作为联想控股董事局主席，他一手策划了联想与IBM之间的惊天并购——一场精彩的“蛇吞象”故事。 　　这场旷日持久的“传说”终于水落石出。 　　昨天上午10点，联想在香港联交所上市的股票宣布停牌，停牌原因涉及到股权交易等敏感信息。无独有偶，长城电脑近期也将公布重大资产置换。作为联想最大的国内对手，它在IBM的深圳工厂里有20％股份，而上周举行的内部会议中，其已决定全部卖给联想。 　　在本报日前率先报道“联想将收购IBM部分电脑业务”后，联想曾就“泄密”事件在部分中层干部间展开调查，有关并购的信息成为最高机密。此后，记者的一切线索中断，但柳传志并未停止带领联想冲出国界的决心，谈判的进度也开始提速。 　　明天，联想应召开两年一度的技术创新大会，这是联想最重要的技术论坛，但在上月却突然宣布取消。同样，联想把其20周年的庆典计划大删大砍，只保留了12月15日的全集团6000人大会。理由只有一个——联想的多数高层都在为并购忙碌，无暇顾及其他。 　　据消息人士透露，柳传志届时会宣布重大人事安排，其重要程度将不逊于4年前的联想分家。而消息灵通人士透露，下周，柳传志将对联想电脑作出新的人事安排。现今的“掌门人”杨元庆今后的角色将是联想“国际总裁”。 　　经过专家们的计算，在并购IBM电脑业务后，联想有望成为仅次于戴尔和惠普的全球第三大PC制造商。 　　就在这起并购的紧要关头，意料中的负面议论也逐渐浮出水面，其中不乏一些国际巨头的微辞。 　　东芝公司总裁冈村正在日本宣称“看不出并购IBM电脑有什么好处”。 　　惠普执行副总裁杜安·季特纳认为，一家土生土长的中国企业突然为美国或法国市场制造产品，将面对高度复杂的物流和供应链问题。 　　“就我个人而言，实在看不出联想这次并购会对戴尔构成什么威胁。”戴尔公司一位不愿具名的人士表示。 　　联想并购IBM的电脑业务，是一场精彩的“蛇吞象”故事，但结局是否美好，则属于另外一个故事了。

raphael

我觉得是好事！

dhgm

我个人认为，这对联想来说不过是走向国际化的一步，而对IBM的习惯来说前三名外的业务就不再经营了，卖掉，不过这对联想的国际化的战略发展是一个契机，所以不能说是蛇吞象。蛇吞象也不是这样一种概念。

yigeren

只能说，各自按自己的战略在谋求发展，谁对谁错只能看事实。一切评论都言之过早！

谁与同

没有免费的午餐，天上更不会无端端掉馅饼－－这其中是否有什么内幕我不知道，但我想，做事与做人一样，要脚踏实地一步一个脚印！

[此贴子已经被作者于2004-12-9 15:12:21编辑过]

wilsonlee

5年后联想未必存在,也许是IBM重新返回

xianihw

联想付出了多大的成本，怎么没人讨论这个？

[em08]

飞将军

柳传志和杨元庆致全体联想员工的一封信 作者：orchidson　　发表日期：2004-12-09 11:25:44 [表状]

联想集团的全体同仁：

我们怀着非常兴奋的心情向大家宣布，就在今天，2004年12月8日，联想集团以 12.5亿美元的价格并购了IBM的全球个人电脑业务，包括台式机和笔记本电脑，以及与个人电脑业务相关的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想将在5年之内无偿使用IBM品牌，并永久保留使用全球著名的“Think”商标的权利；与此同时，IBM将持有联想集团19%左右的股份，成为联想集团的战略合作伙伴。并购完成后，新联想将一举成为全球第三大个人电脑公司，拥有在全球范围内更加广泛的品牌认知，更多元化的客户基础及庞大的分销网络、全球一流的管理团队、世界级的领先科技、更丰富的产品组合、更高效的运作能力，实现我们梦寐以求的国际化战略愿景。

12月8日将成为联想人一个伟大的日子，也必将成为中国企业发展历史上的一个 重要时刻。在联想全体同仁所书写的联想历史过程中，没有一件事情能象今天这 样，对全球的IT行业以及经济社会产生震动性的影响。这是联想用进取创新精神取得的无与伦比的战略突破，更是联想20年间所创造的企业价值的最好证明！我们和大家一道为能够见证和参与这一历史性的并购而倍感骄傲和自豪！

并购IBM的全球个人电脑业务，使联想成为一间全球性公司，是我们在既定的国 际化战略道路上迈出的关键而重要的一步。在过去的十年间，靠着全体员工的努力拼搏，我们建立了在中国市场上的绝对优势，奠定了国际化的雄厚基础；今天，我们通过并购IBM的个人电脑业务，缩短了我们可能要花费20年甚至更长时间才能达到的国际化目标历程，这将是一个新的历史起点，各位同仁过去创造了联想的辉煌历史，相信今后也同样会全心致力于推动新公司的成功运作，创造更辉煌的经营业绩。

并购完成之后，新联想将进入平稳的过渡期和整合期，各方面运营将有序进行， 在近期，中国的业务结构将保持稳定，我们已经和客户、渠道、供应商和政府进行了积极的沟通，通报了我们的进展情况，并承诺产品和服务的品质不变、服务团队不变、已签署和在执行的合约不变。中国市场是新联想的大本营，我们将保证中国业务稳定和持续的增长。

新联想的成功运营，需要各位同仁的全力投入和支持。首先，需要我们高度认同 公司的战略，把公司的奋斗目标和个人的发展目标结合起来，通过各个部门各个岗位认真细致的工作，保证整合的顺利进行和业务的持续稳定发展；其次，需要我们以坚定而积极的心态来拥抱变革，主动地迎接变革给我们带来的挑战，接受变化，积极应对，在工作质量和自身素质方面向国际企业员工的标准靠近；新公司也将积极创造条件，通过培训和其他手段帮助员工适应国际化带来的变化，使大家适应国际化公司的要求。

IBM的发展历史有90年，联想也在中国走过了20个年头，两间公司拥有共同的企 业文化理念：以人为本、客户导向、精益求精，强调为股东创造价值。双方有着天然的互补优势，但这些优势能否真正融合、协同产生出巨大的发展动力，一定程度上取决于双方员工的共同努力，需要我们相互尊重，谦虚学习，取长补短，使新联想成为一间有着共同的战略愿景、企业文化和价值分享的受人尊重的公司。

新公司的董事局主席将由元庆出任，新CEO将由Steve Ward 先生出任。Steve Ward先生现任IBM公司高级副总裁，在IBM公司任职26年，现主管个人系统集团业 务。元庆和Steve Ward先生已经开始了亲密的合作，在他们的率领下，新的董事局和管理层的各级人员将依次就任，半年之内一切工作将井然有序。

我们将及时向大家公布后续进展的相关信息，在今天和以后的一段时间，我们将通过员工大会、网上C-TIME等多种形式和大家进行交流，解答大家关心的问题，如果你有什么疑问或建议，也可以随时和大头猴信箱联系。（Bigmonkey@lenovo.com ）

联想集团董事局主席 柳传志

联想集团总裁兼CEO 杨元庆

二零零四年十二月八日

清风徐来

生存还是毁灭？

liyouli

收购已经四年，看来整合还不错。真希望联想成功