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企业在线学习系统突破人才培养瓶颈

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发表于 2016-1-23 14:08:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  1、前言

  2、企业需要什么样的人才

  用数学坐标来描述人才,横坐标为工作态度,纵坐标为工作能力。形成的四个象限代表四类人。

  企业需要的人才

  第一象限的人既有工作态度、又有工作能力,所以这就是企业真正需要的人。把这四个象限人重新定义一下,我们把第一个象限叫"人财",是财富的财,因为这个象限的人能真正给企业带来财富。

  第三象限叫"人裁",是裁员的裁,这样的人既没有能力、又没有态度,所以他在企业不是我们讲的人力资源,而是企业的负债,这样的人企业一定要果断、及时地把它裁掉。现在有一种说法,把总裁定义为 "总要裁人"的人。所以作为一个总裁,如果不能及时把没用的人裁掉,他也就不是一个合格的总裁。

  第四象限叫"人材",材料的材,看到这个字,我们就想到森林里面的木材,是可塑之材。这类人有好的工作态度,我们只需要给他提供很多技能方面的培训,他就能很快地成为我们要的第一象限的人,能给企业带来财富的人。

  第二象限叫"人才",我们为什么把它定义为大家通常说的"人才"?因为企业不断到人才市场去招聘,想招一些真正有能力的人回来,但是招回去以后我们发现他们并没有给企业带来财富。往往在应聘的时候,这类人可能口口声声地说:"我进入企业一定会努力工作的",但是到了企业以后,很多的人其实并没有很努力地去工作。我曾经碰到一个年轻人,他在上海到处找工作,终于有一天,他找到了一份做外贸工作,进入企业一周后,我碰到他我说:"工作怎么样?"他说:"还可以,主要负责帮企业找生产厂家。"但他拿到单子以后,并没有很努力去做,他说:"现在不用太着急,在三个月的试用期内,我完成这些任务是没有提成的,也就是说,三个月后,如果有很多产品都找到了合适的厂家,到时候才会有奖励"。于是我对比了一下,在他没找到工作的时候,他是那么的焦虑,一旦找到工作,可能由于单位的制度等等不如他意,他就变得并不那么努力了。所以,第二项限就是指那些在应聘时展示了自己的经历、学历、能力,但工作态度不一定好的人。

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