企业培训管理问题分析

岗位职责

人才已经成为企业战略目标实现的关键因素，人才的多少和能力决定着企业的兴衰成败。因此，企业须加强企业内部员工培训管理，塑造培养企业优秀人才。随着员工培训在企业中的重要性的提升，培训管理存在的问题也日益突出。

企业培训管理问题分析

企业培训，目的是用于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。然而，目前我国很多企业的培训管理已经不能适应知识经济时代的发展，也满足不了现代意义上企业的要求。培训管理中存在各种问题，总结主要有以下几个方面：

1.缺乏深入的需求分析——培训工作没有针对性

大多数企业没有对培训的具体需求进行深入细致的分析，没有对培训课程内容进行合理设计，因而没有明确的培训目标，使得培训工作盲目又随意，培训工作不能有效开展。

2. 方法简单、技术落后——培训过程事倍功半

企业大多运用传统的模式培训，采用简单的课堂式教学、单纯的理论灌输，所以无法调动学员积极性，培训与实际脱节，造成培训效率低下。

3.评估机制不健全——培训效果模糊

大多企业缺乏完善的培训效果评估体系，主要体现在:评估资金投入有限、领导重视不够、评估手段单一、没有跟踪调查;评估内容片面、表面化、没有进入深层次发掘;对评估情况、数据缺乏系统记录，或没有进行系统管理;与实际生产工作脱节等方面，这些都不便于对培训效果进行有效的分析，不便于下一步培训工作的开展。

4.培训效益差——培训工作得不偿失

企业对员工进行高昂的培训投资后，如果没有一个好的环境平台使培训成果得到应用 ，培训投资就无法回收；加上受训员工流失现象，培训成果付诸东流，这都可能让管理高层对培训项目的否定。

增加人力资本投资，加强员工教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而提高企业业绩和实现战略规划，这达成企业界的共识，而建立规范有效的培训体系是实现这一共识的前提条件，不容忽视。


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达一明

看似说到点子上了，其实还真的有些地方没说到点子上，
培训只看到或针对员工层面，本身就是一种片面，从老板到高管到员工，这是一个整体，
很多看似基层的问题，员工的问题，其实都是领导的问题，
领导问题不解决，制度问题不解决，想靠培训解决实际问题，
这是典型的“爬到树上去抓鱼，最后摔个嘴啃泥！”

就算是用特殊的方法，把员工培养成高素质的人才了，结果呢，
企业问题不解决，员工会跳巢，变成帮别人培训了。

                                                                ——个人观点  仅供浏览