激发员工工作热情因素是领导追求成功的激情

岗位职责

摘自：edu.5ucom.com   
　　激情工作给下属树立工作热情的榜样，首先要有激情。激情使人产生成就感，也会感染别人。
激发员工工作热情因素是领导追求成功的激情


　　微软公司内部营造出"工作第一，以公司为家"的工作氛围。在微软公司，盖茨本人对工作的狂热，以及他给予员工的压力，带动了员工工作的热情。员工对工作怀着极度的热情，都是没日没夜地干，一连几天不休息，公司里整天充满了开放和谐的气氛。员工随时可以向公司的任何人发送电子邮件，不论他们的地位高低。

　　盖茨经常在公司内外同员工聊天、交谈,喜欢在公共场合与员工讨论公司的经营计划、方针，鼓励员工突破障碍，努力前进。由于盖茨本人对微软公司的员工期望很高，因此对员工表现出来的只有大量的批评，始终给予员工极大的压力。

　　员工一旦出现错误，他绝不手软，但对于表现出色的员工，盖茨则给予丰厚的物质福利与内在精神鼓励，使员工产生很大的工作热情。

　　在微软公司效力，工作压力就很大。刚来微软公司的员工，很少能在晚上9点以前回家。员工这样评价盖茨:"他不但是个工作狂，而且要求很严格，如果部下认为办不到的事，他会自己拿回去做，且迅速而准确地做到几乎完美的地步，让大家佩服得没有话说。在他手下工作，如果没有真本事，还真难做。"在盖茨的带动下，员工们相互追赶，夜以继日地为公司奋斗着。

　　领导者对工作的狂热，往往会在企业内部形成一种工作狂的气氛，这样的气氛尽管会带给员工压力，但是这样更能激发员工工作的热情，使员工更好地为企业效力。

　　罗博特是美国一位高级经理人，他对激情在管理者个人领导魅力中所占有的分量有着特别的体会。

　　他在哈佛商学院读书的最后一年，因为找工作而经历了几次招聘面试，在他中意的两家公司麦肯锡咨询公司和宝洁公司里有如下的认识:

　　在当时，咨询市场和日用消费品市场被认为是美国MBA学员都梦寐以求的两个热门领域。那次给罗博特留下深刻印象的事件，就发生在罗博特的最后一次面试过程中。那是与宝洁公司的一个高层经理在宝洁公司总部进行的一次面试。那时，罗博特只是一个初出茅庐的25岁的青年，在面试之前，他还没有见到过如此高职位的公司管理者。

　　在面试过程中，这位高级经理说的话让罗博特一生都不会忘记:"罗让我们假设现在是星期五晚上，而且假设你现在要离开办公室去取最新的尼尔森报告。拿到报告后你发现，上个月公司在肯德基的市场份顺下降了20%，这时候，你会在第二天，也就是星期六，取消所有的原定活动安排，而来到办公室中想出一个应对方案吗?"

　　罗博特当时被这个问题问懵了，而且，尽管当时他并没有直接回答他的这个问题，但他的反应就是：我不知道。于是毕业后罗博特就去了麦肯锡咨询公司，因为他自认为自己或许更适合一个对智慧有着更高要求的环境，而很难对某个牙刷品牌的市场占有率上升或下降有太多的激情。

　　宝洁公司的那位高级经理所描述的那种激情，就是一位高级经理所应该具备的获得成功的基本要素。

　　所有成功的公司管理者以及他们的管理团队，都应该拥有追求成功的激情，并将这种激情展示出来，以其为生存基础。个人领导魅力是从战略、文化以及沟通交流等方面的努力开始的，内容涉及考量、职责、可见性以及对公司的各个领域的活动的积极参与精神等。

　　一个成功的组织机构，说到底都是某个人魅力的延伸，绝不是管理出来的，而是被个人魅力领导出来的。它们小是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感下推动员工勤奋努力的结果。
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达一明

我们这楼下一广告公司，每天都是打鸡血一样的晨会，
然后每个人像吃了兴奋剂一样，充满了激情去工作，
还别说，效果真不错，公司的业务和业绩都蛮高的，
就不知道这些员工离开了这种打鸡血的方式，还能不能继续对生活有激情……