栖息谷-管理人的网上家园

5S管理实施五个阶段

[复制链接]
分享到:
发表于 2015-12-28 15:44:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、5S整理的推行要领
  1.所在的工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的;
  2.制定“要”和“不要”的判别基准;
  3.清除不需要物品;
  4.调查需要物品的使用频度,决定日常用量;
  5.制定废弃物处理方法;
  6.每日自我检查。
  二、5S整顿的推行要领
  1.落实整理工作、规划作业流程;
  2.确定物品放置场所、方法并标示;
  3.划线定位。
  重点:
  ①整顿要做到任何人,特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。
  ②对于放置处与被放置物,要能立即取出使用。使用后要能容易归位,如果没有归位或误放时应能马上知道。
  三、5S清扫的推行要领
  1.建立清扫责任区(室内外),执行例行扫除,清理脏污;
  2.调查污染源,予以杜绝;
  3.建立清扫基准,作为规范。
  重点:
  清扫就是使现场呈现没有垃级、没有污脏的状态。尤其目前强调高品质如电子、精密制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染。我们应该认识到清扫并不仅仅是打扫,而是品质控制的一部分。清扫是要用心来做的。
  四、5S清洁的推行要领
  1.落实前面3S工作;
  2.目视管理与5S标准化;
  3.制订评审方法与奖惩制度;
  4.高阶主管亲自选定一块样板。
  五、5S素养的推行要领
  1.持续推动前面4S至习惯化;
  2.制订共同遵守的有关规则、规定;
  3.制订礼仪守则;
  4.教育训练(新进人员加强);
  5.推动各种精神提升活动(早会、礼貌运动等)。
  六、“要”与“不要”物品判定标准
  1.要
  ①正常的设备、机器或电气装置;
  ②附属设备(滑台、工作台、料架);
  ③台车、推车、垫板、胶箱、垃圾桶;
  ④正常使用中的工具、台面、工作椅;
  ⑤原材料、半成品、成品及能回收的边角料;
  ⑥使用中的样品;
  ⑦办公用品、必须的清洁用品;
  ⑧推行中的有用的文件、图纸、标示书。
  2.不要
  ①不再使用的设备治、工具、模具;
  ②不再使用的办公用品、垃级桶;
  ③破垫板、纸箱、抹布、破篮框;
  ④呆料或过期样品;
  ⑤作废的文件、图纸、作业指导书等;
  ⑥过期海报、公告物、标语;
  ⑦无用的提案箱、卡片箱、料架;
  ⑧工作台老旧的指导书;
  ⑨不再使用的配线配管;
  ⑩不堪使用的手工用具。
  更多关于5S管理咨询请查询http://www.chinatpm.com

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表