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一、TPM自主点检活动的概要
1、定义
为了对设备劣化进行复原的部位继续改善，进一步提高设备的可靠性、保全性和产品品质，要重新研究各阶段制定的清扫基准、注油基准、总点检基准，开展高效率点检和无失误点检，这种自主完善的活动被称为TPM自主点检活动。
2、目的
设备(物)方面:
①点检的高效率化改善(分科目别)；
②点检的失误预防性改善(分科目别)。
员工(人)方面：
①初步体验自主管理；
②掌握效率改善技能。
3、目标
①设备MTTR减半；
②缩减点检总时间。
二、TPM自主点检阶段活动推进的要点
1、重新检讨点检管理项目
为了实现故障0、不良0的目标，重新对清扫基准、注油基准、总点检基准(包括品质点检基准)进行研究。
①将以前发生的故障、不良、点检失误的再发防止对策点，设定为自主管理点检的基准；
②合并清扫基准、注油基准、总点检基准互相重复的点检项目；
③避免点检集中于某天。要把点检周期、点检时间、点检顺序等分散错开，做到业务均衡有序，避免过于集中而马虎点检；
④在可视化方面下功夫，重新审查内容:点检部位是否容易被看到?点检是否容易进行?异常是否容易被发现?
2、对点检项目明确分工
设备保全部门要制订年度保全日历，还要制订日常点检基准、定期检查基准、更换基准、大修基准等。设备固有的日常项目的点检虽然由生产部门来负责，但设备保全部门有必要进行交叉点检，保留少量重复但重要的点检项目。当然每个项目的实施，需要明确到具体的担当者。
3、确定点检周期
随着自主管理展开的深入，点检项目、点检时间越来越多，这属于正常现象，有时会出现日常点检不能实施的情况。在自主点检阶段制订点检基准时，有必要进行检讨，要按重要程度等级来重新设定点检周期。
自主管理点检周期分每日、每周、每旬、每月等。每日点检是为防止安全，品质、故障方面万一会发生大问题而必须进行的确认事项，这样的事项绝对不能沦为形式。点检项目的周期，一般根据运转，保全人员自己的经验或该设备异常发生的情况来协商决定。
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