栖息谷-管理人的网上家园

JIT关于精益生产的内容

[复制链接]
分享到:
发表于 2015-12-24 14:40:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
  准时制的核心是及时,在一个物流系统中,原材料准确(适量)无误(及时)地提供给加工单元(或加工线),零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供的零件必须是不多不少,不是次品而是合格品,不是别的而正是所需要的,而且提供的时间不早也不晚。对于制造系统来说,这肯定是一种苛刻的要求,但这正是准时制生产追求的目标。
  显然,如果每个生产工序只考虑自己,不考虑下一道工序需要什么,什么时候需要和需要多少,那么一定会多生产或少生产,不是提前生产就是滞后生产,甚至生产出次品或废品,这种浪费必然降低生产的效率和效益,而准时制生产却可以消除这种浪费。其实在超级市场或餐饮行业,早已实行这种及时制造、及时供货的方式。饭店里总是顾客要什么菜才去做,绝对不会先做了一大堆菜让顾客去点,如果这样,那么吃不完的菜只好倒掉。丰田人正是将这种经营原则用到制造系统中来,从而创造出准时制生产方式。
  众所周知,制造系统中的物流方向是从零件到组装再到总装。大野先生主张从反方向来看物流,即从装配到组装再到零件。当后一道工序需要运行时,才到前一道工序去拿取正好所需要的那些配件或零、部件。同时下达下一段时间的需求量,这就是适时、适量、适度(指质量而言)的生产。
  对于整个系统的总装线来说,由市场需求来适时、适量、适度地控制,并给每个工序的前一道工序下达生产指标,现场上利用看板(一种透明塑料封装的卡片或是醒目的标志物)来协调各工序、各环节的生产进程。看板由计划部门送到生产部门,再传送到每道工序,一直传送到采购部门,看板成为指挥生产控制生产的媒体。实施看板后,管理程序简化了,库存大大地减少,浪费现象也得到控制。
       转载:http://www.chinatpm.com

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表