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[项目管理] 企业实施6S管理的难点

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发表于 2015-12-15 16:15:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
  (1)使员工转变观念,消除抵触情绪,统一思想
  建筑现场管理中一项改进策略的实施,有时并不能保证其顺利实施,甚至会受到各方面的阻挠。这种阻力主要来自于员工需要转变观念,真正认识到现象管理改进的重要性和必要性,才能消除工作上的抵触情绪,才能配合开展各项工作。
  除此之外,还需要有其它相关措施进行跟进。一般来说,只要现场管理的各项改进工作触及到公司员工的核心利益,他们必然会反对这些变革。因此需要在实施前进行有效沟通,通过沟通让员工破除成见,消除抵触情绪。管理活动中沟通是基本的有效激励途径,因为每个项目其一次性的特点非常明显,项目组织的临时性也非常突出,面对诸多来自不同岗位不同部门的员工,势必要做大量的沟通与协调工作,当然这也是计划、组织、领导和控制等管理职能所需。由于项目管理的不确定性和面临的各种矛盾,开展有效的沟通与协调通常被认为是最重要手段之一。中小企业绝大多数为私人企业,在管理上家长制作风严重,受限于管理者自身的素质,往往不能正确对待员工的工作情绪问题。公司也要正确对待和科学引导员工的需求,压制和打击只会带来更大的损失,通过交流与沟通,许多矛盾会从中消除。
  (2)领导不够重视,部门合作不协调
  施工现场推行6S管理,在开始实施时不能切身体会到6S管理给部门带来的好处,领导可能会不够重视,也往往会受到一些部门的反对或抵触。如动员时领导走过场装装样子,而一些部门则委派几个人去应付,以少数代替多数,缺少全员参与。相反如果施工现场中一项改进措施的实施,领导非常重视并成为强有力的直接推动者,特别是一把手领导身先士卒,这样就会带领整个公司的团队进行积极推进,部门的壁垒将减少甚至不存在。全体员工积极参与进来后,效果是完全不一样的。在此基础上,公司的各个部门要统一合作,才能使各项改进顺利进行下去。使项目实施完全围绕各目标进行,充分挖掘潜力,不断改进,这也是项目实施中最重要的一点。
  (3)切忌形式上的效仿,没有实质性改善
  施工现场管理是一个系统工程,需要各个部门和环节紧密配合,否则将无法完成整个项目各个预期目标。在实施现场管理的改进策略中,最忌形式上开展了各项工作,而事实上收到的成效却很少,甚至没有实质性的改善。这时候必须查找问题原因,看看究竟在哪一个环节出了问题,找到原因后再制订对策,特别是对“短板”环节,更要化大力气去整改,有针对性的进行解决,促进其与其他环节协同前进,最大程度上保障各项目标的顺利完成。
  文章转载:http://www.chinatpm.com

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