企业在线培训系统建设方案

岗位职责

　　企业在不同的发展阶段中，对于各种管理职能的需求重点也不尽相同，同样，企业对于企业培训体系的需求也是随着阶段任务的不同而演变。企业的企业培训体系需求，自创业期就开始产生，有着随机性，单一性的特点。到了成长期，随着员工规模的扩大和产品线、业务模式的更新，企业对于企业培训的需要变的非常迫切，对于企业培训体系的内容变的更加多元，对于频次和效果有了更高的需要。到了企业扩张期，成熟模式的复制过程能否成功，完全依赖于培训体系职能的强力支撑，这意味着企业规模的扩张速度取决于人才培育的速度，企业经营的质量取决于人才培育的质量。

　　随着企业的发展与壮大，培训体系已经演变为一种管理的核心手段，直接影响着企业发展的速度和质量，培训体系职能在这个时期得到了充分的发展和壮大，培训体系系统和培训体系力量不断成熟和完善，为推动企业走入成熟期做好了充分的准备。

　　企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%。因为成功的培训体系一方面需要企业的持续投入；另一方面，更需要企业内部的“推动”。其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去“强势推动”，这是培训管理体系成功运作的“秘诀”。

　　培训只有与组织的战略目标紧密联系，才能起到持久推进和改善绩效的效果，才能起到培养企业核心竞争力的作用。培训体系的建设应该辅助企业实现其发展战略,不仅要着眼于当前所需知识和技术的传授,更要着眼于企业未来的发展。因此，培训体系建设不能由人力资源部门单独完成，它需要公司战略研究团队的指导，也需要公司各业务部门的大力支持，

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