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新员工培训应避免的错误

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发表于 2015-12-2 10:53:10 | 显示全部楼层 |阅读模式


实际工作中,不要以为经理给员工培训是本职工作之外的事,对于员工的培训,经理有着不可推卸的责任,然而,在经理给员工技能型培训的过程中,往往走入了以下几个误区,而导致经理丧失培训热情,不能有效地实现培训效果:

错误一:在上班的第一天缺乏参与感。新员工更感兴趣的是,要做什么才能在团队里有价值,以及确定自己接受这份工作的决定是对的。第一天,公司劈头就提供大量文件让新员工处理,不如先激发他们的工作动力和兴趣,例如:带他们与工作团队见面。

  错误二:没有清楚说明工作职责。主管必须明确告知,公司对新员工的要求期许,以及这些职责的重要性何在,还有他们的工作表现将来会如何被衡量。

  错误三:没有协助新员工融入企业文化。许多公司没有注意到这个部分,只是在新员工培训上,简略地提及公司的愿景与价值观。更好的做法是,向新员工解释公司和业界的专业用语,请同事担任新员工的老师……小事情点滴累积,才能帮助他们更快融入。

  错误四:没有将培训与绩效精准对接。员工在工作上能够长期成功,通常取决于三件事:一是投入自己所扮演的角色;二是与同事、客户建立密切的关系;三是在重要的工作岗位上表现杰出。部门主管和人力资源部应该从结果往回推,从新员工加入公司的第一天,开始培训他们需要获得的技能与经验。

  错误五:没有及早,以及经常性地反馈。新员工训练的重点,是帮他们建立可以在公司里长期成功的行为模式。在他们养成工作习惯的过程中,获得反馈是很重要的,以确保他们养成的是正确的好习惯。等到整个训练结束,再统一做总结往往就来不及了,及时反馈本身是培训的一部分。

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